聚焦进度强执行 目标成果双上墙——生产体系召开2026年度重点工作会议

近日，公司生产体系召开重点工作进度汇报会议。会议由生产总监冯哲主持，重点工作项目负责人参会，围绕年度重点工作任务推进情况开展阶段性复盘，并正式启动“目标上墙、成果上墙”管理机制，以可视化手段强化过程管控与结果导向。

会上，各项目负责人依次汇报一季度重点工作进展、关键指标达成情况、当前瓶颈问题及应对举措。汇报数据详实、问题剖析深入，充分展现了生产体系 “以进度说话、用实效交卷” 的务实作风。

会议指出，当前各项重点工作总体推进有序，但部分项目仍存在节点滞后、跨部门协同效率不高等问题。会议强调，必须坚持“目标清晰、责任明确、过程可视、结果可评”的管理原则，全面推行“目标上墙、成果上墙”机制，将重点任务关键节点、责任人及预期成效在显著位置予以公示，并动态更新实际完成情况和阶段性成果，真正做到“干得好不好，墙上见分晓”。

会议要求，各部门要以此次进度汇报为契机，进一步压实责任链条，强化横向协同，对进度滞后的事项采取针对性措施加快推动。会议明确，上墙既是对承诺的体现，也是对进度的激励，目的是让目标看得见、成果可量化、责任落到位。

此次会议的召开，代表着公司生产体系在推动精细化管理和高效执行方面迈出坚实一步，为全年生产经营目标的高质量达成奠定了坚实基础。

（生产管理部 供稿）