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资讯 逆势实现首季“开门红”
今年以来，国内煤炭市场整体偏弱势运行，电力市场竞争日趋激烈，面对不利市场形势，公司坚决贯彻国资委和集团公司决策部署，认真落实公司年度工作会议要求，强化安全管理、科学生产组织、优化产销协同，大力提质增效，主要生产经营指标超进度完成。一
全面强化安全管理，安全形势保持稳定
二
加强生产组织协调，生产任务较好完成
三
强化产销一体协同，营销工作难中向好
四
成本费用低于预算，供应链管理有效提升
五
利润总额超预算完成，经营指标保持平稳
六
重点项目稳步推进，转型发展提质加速
七
遗留问题取得进展，环保问题快速整改
当前面临的形势和问题
今年以来，外部环境复杂多变，国际能源安全面临挑战，国内能源战略重要性凸显。一季度煤炭供需总体宽松，煤价受国际传导影响上涨，短期预计保持较好水平；电力市场竞争激烈，电价延续下行走势，新能源及水电发力下，二季度电价或继续承压。公司一季度实现“开门红”，但经营管理中仍存在一些突出问题和困难，完成年度经营目标挑战较大。
二季度怎么干
深入学习贯彻习近平总书记在两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，认真落实集团和公司工作要求，锚定年度任务目标，重点抓好稳安全、增产量、提煤质、降成本、拓销售、保燃料等方面工作，确保上半年各项经营指标实现“双过半”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。一
聚焦任务指标，对标对表提质增效
稳定安全基础。稳产提质创效。保障经营绩效。统筹推进重点工作。二
聚焦转型发展，蓄势赋能增强后劲
加快新能源项目落地做好新项目论证三
聚焦问题整改，逐步提升管理水平
落实环保问题整改责任开展巡视巡察“回头看”
四
聚焦党的建设，严明纪律净化生态
扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育持续深化正风肃纪反腐压紧压实管党治党政治责任
重点做好八项工作
一
全力做好安全管理，保持安全形势稳定
二
持续优化生产组织，确保煤炭稳产高效
三
保障机组稳定运行，全力抢发效益电量
四
全力强化营销管理，稳固提升市场份额
五
加大经营管控力度，努力提升经营质效
六
抓好项目开发建设，加快推进布局优化
七
积极谋划新一轮改革，有效激发动力活力
八
持续强化风险防控，增强合规运营效能
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内容来源｜宣教中心
编 辑｜许士卿
执行主编｜赵常鸿
主 编｜王 伟
主 办｜宣教中心
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