文章来源于环保圈，作者伏波望族

作品来源于：环保圈

作者：伏波望族

有一家企业，2025年归母净利润同比增长89.52%，扣非归母净利润更是大涨196.94%，实现了“逆市上扬”。

也是这家企业，近年来积极推进“一体两翼”战略，在传统的大气治理主营业务之外又布局了CCUS与钠电赛道，他们为什么选择这两个赛道？

还是这家企业，2024年底把证券简称由“同兴环保”改成了“同兴科技”，他们为什么要这样做？面对当下的“去环保”大潮，他们又是如何看待的？

4月13日，在第27届上海国际环博会上，“环保圈”专访了同兴环保科技股份有限公司（下称“同兴科技”）总经理郑勇，请他针对上述这些疑问一一作答。作为一名“90后”，郑勇也非常坦诚，不躲闪，不回避，正面回答了以上所有提问。

▼ 同兴环保科技股份有限公司总经理郑勇（右）接受“环保圈”专访

每年上海环博会，恰好也是上市公司的年报发布季。4月15日，环博会第三天，同兴科技就披露了2025年的年报。

过去一年，公司实现营业收入7.24亿元，同比略微下降0.09%，总体保持平稳。

归母净利润则为7397.94万元，同比增长了89.52%。

更加亮眼的是扣非归母净利润，同比大幅增长196.94%，涨幅接近百分之二百。

大家知道，扣非归母净利润是扣除了“非经常性损益”，也就是种种“意外因素”之后的净利润数据，水分含量更少，也更能体现一家公司的真实盈利能力。

因此，扣非归母净利润同比增长196.94%，说明同兴科技去年的盈利状况确实比较好，远远超过行业平均水平。

▼ 图片来源：同兴科技

除了以上两项数据，去年同兴科技还在一些方面表现出色。比如，经营活动产生的现金流量净额为1.64亿元，同比增长了52.60%。

人均创收125.2万元、人均创利12.80万元，同比也分别增长11.15%和110.83%，经营活力与盈利能力显著增强。

全年营业总成本同比下降4500万元，降幅6.54%，显示出公司在费用管控方面取得明显成效。

主营业务方面，SCR脱硝催化剂的销量还达到约18000立方，创下历史新高。

海外市场方面，公司也成功签约韩国浦项钢铁催化剂项目，并作为唯一的中国企业在德国氢能与CCUS展上发表了主题演讲。

回顾过去的3年，同兴科技的净利润数据从2023年的2554.37万元、2024年的3903.53万元逐步增长到2025年的7397.94万元，实现了盈利的大幅修复。

经营活动产生的现金流量也从2023年的8220.57万元，增长到2025年的1.64亿元，连续三年保持增长态势。

▼ 图片来源：同兴科技

总的来说，刚刚过去的2025年，对于同兴科技来讲是收获满满的一年。相比很多同行的苦苦挣扎，同兴科技已率先走出泥潭，迎来了业绩的大幅修复。

同兴科技为何能够取得这样的成绩？源于公司2023年底所做的一系列调整。

首先，2023年年底，同兴科技启动了事业部制改革，打破过去的科层制，成立工程、催化剂、CCUS、海外事业部，让决策下沉、响应更快、责权清晰。

▼ 2024年2月，同兴科技召开催化剂事业部成立暨2024年经营业绩誓师大会。图片来源：同兴科技

“我们把原来整个集团的业务划分为几个事业部，进行了分权授权、自负盈亏，这样也可以激发全体团队的活力。”郑勇说。

最终运行的效果，使得公司的运营成本显著下降，人均创利大幅提升，订单质量与交付效率也同步改善。

▼ 同兴科技SCR催化剂，可以实现150℃超低温启动，节省百万能耗。图片来源：同兴科技

其次，基于当下的客观环境，同兴科技还聚焦高价值行业、高价值客户和高价值项目，退出一些同质化竞争严重的业务。

通过这些举措，管理变革见效比较快，郑勇表示，“只要方向对了，效果是立竿见影的”。

第三，公司还推出新的“一体两翼”业务格局：

“一体”是指大气治理，它可以提供现金流、客户资源、工程交付和全球渠道，为“两翼”托底；

“左翼”是CCUS，它是烟气治理的自然延伸，能为工业客户提供减污+降碳一体化方案，提升单客价值；

“右翼”则是钠电，依托材料与催化研发平台，打造绿色储能方案，反哺低碳场景；

三者形成技术共研、客户共享、渠道共用、品牌共塑的协同，助力同兴科技从单一的烟气治理企业，转型为综合减污、降碳解决方案提供商。

▼ “一体两翼”新业务格局。图片来源：同兴科技

为什么会选择CCUS和钠电两大赛道？郑勇解释说，选择这两个赛道，具体基于以下几个方面：

1）同赛道延伸：均服务减污降碳 + 工业净零，与大气治理共享客户、渠道、研发体系。

2）空间足够大：CCUS 万亿级、钠电万亿级，契合双碳与能源转型。

3）能力可迁移：化工材料、催化、系统集成能力直接复用，形成差异化优势。

▼ 同兴科技在第27届上海国际环博会上的展台

总之，2025年的业绩表现，其实是“战略转型+组织变革+产品升级”三重共振的结果。最终体现在经营结果上，就是高价值项目集中交付，降本增效持续落地，现金流与盈利同步改善。

新业务格局确立后，2025年也取得了许多新突破。

CCUS方面，公司自主研发了TX系列碳捕集吸收剂，形成TX-1、TX-S、TXio 等完备的湿法碳捕集技术体系。其中TX-1的抗氧化性能较同类产品最高可提升300倍，已成功应用于钢铁、船运、水泥等多个万吨级捕集装置，累计落地五套；TX-P两相吸收剂有效攻克分相缓慢、适用条件受限等难题，为规模化应用突破关键技术瓶颈。

“特别是在2025年汉堡碳捕集展会上，同兴科技就CCUS技术做了专题演讲，这也是该展会上唯一发表主题演讲的中国企业，体现了我们在该领域的国际竞争力。”郑勇说。

上海环博会期间，同兴科技CCUS事业部副总经理黄钟斌也带来了一场题为《共塑净零工业未来：以创新碳捕集技术与全球工业共创可持续未来》的演讲。围绕工业碳捕集的发展趋势、技术痛点与创新路径，结合同兴科技在CCUS领域的技术探索与实践积累，分享了对于低能耗碳捕集技术和产业应用前景的思考。

▼ 图片来源：同兴科技

“今天在展会上，有不少客户都是来了解CCUS的。”郑勇说。

而在钠电方面，这次上海环博同兴科技也重点展出了位于行业第一梯队的高比容量正极材料（如复合磷酸铁钠NFPP），它具备出色的高倍率性能与卓越的循环稳定性，循环10000次后，容量保持率仍达到80%。

2025年，同兴科技收购了马鞍山皓升新能源科技有限公司100%股权，快速锁定安徽含山基地的土地与产能载体，帮助公司补齐钠电产能布局，研发、中试、量产一体化提速，为规模化降本奠定了基础。

▼ 图片来源：同兴科技

“我们主要是围绕自己的战略，缺什么就补什么，让服务客户的能力更完整。”郑勇说。

时光倒回到两年前，2024年12月，同兴科技将证券简称由此前的“同兴环保”变更为了“同兴科技”，他们为什么要这么做？

▼ 图片来源：同兴科技

按照公告的说法，这样做是为了更好地体现“一体两翼”的战略定位，彼时公司的主要业务已经涵盖减污降碳解决方案、新能源关键材料等领域，变更后的简称将有助于明确公司的发展目标和产业定位。

郑勇解释说，更名其实不是“去环保”，而是“升级环保”。公司已经从烟气治理拓展为减污降碳+新能源材料综合科技企业，更名后将更加匹配“一体两翼”战略，凸显科技驱动、全球净零伙伴的新定位，也更加贴合业务实质与长期战略。

“其实保护环境、可持续发展一直都融入在公司的基因里面，无论做哪个业务，我们都是围绕着这方面展开的。”郑勇说。

在他看来，行业正在由末端治理向减污降碳协同、绿色制造、新能源材料升级，同兴科技的更名也是价值升维的体现，而不是赛道退出。

未来，同兴科技将继续以科技为内核，把环保做成高价值、可持续、全球化的成长赛道。

郑勇表示，2026年是“十五五”规划的开局之年，同兴科技将坚定不移地推进“一体两翼”战略，聚力打造多元协同、高附加值的产业生态。加快全球化布局，稳步开展投资并购，拓展产业生态版图。