致敬劳动者｜向“红旗班组”看齐

5·1

致敬劳动者

“五一”国际劳动节

劳动成就梦想，实干开创未来。在“五一”国际劳动节到来之际，致敬每一位坚守岗位、笃行实干的奋斗者。北矿科技所属北矿机电（沧州）机加工班组（1班）凭借精湛过硬的专业技艺、精益求精的工作理念、锐意进取的创新精神，获评矿冶集团“红旗班组”。他们扎根生产一线，以坚守诠释初心，以拼搏践行使命，用日复一日的深耕细作生动诠释爱岗敬业、追求卓越的新时代工匠精神。此刻，让我们为标杆点赞，向榜样看齐，致敬平凡而不凡的一线劳动者！

精兵聚力

使命在肩勇担当

这是一支朝气蓬勃、本领过硬的年轻队伍，班组共7人，平均年龄31岁，其中高级工3名。有着21年机加工经验的班长路广才以身作则、带头攻坚，引领班组全员精进本领。班组成员熟练掌握车、铣、刨、磨、吊装等多项核心技能，人人皆是一专多能的技术能手。

年轻不缺沉淀，实干收获荣光。凭借扎实的技术积淀与务实的工作作风，近年来，班组屡获佳绩，2023年有色金属行业优秀三级质量管理小组、2024年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果展示三等奖，获评矿冶集团、北矿科技优秀团队。以实干夯实根基，以专业赋能发展，这支年轻班组已然成为助推高质量发展的中坚力量。

实干破局

提质增效筑根基

伴随选矿装备生产任务激增，人手有限、产能承压成为班组面临的核心难题。面对压力与考验，班组从团队协作、人才培育、人文赋能多维度发力，以实干破局、以协作提效。生产攻坚关键阶段，班组创新推行“8+2、5+1”接力加班模式，在保障项目关键节点、稳步推进生产进度的同时，兼顾员工劳逸结合，实现高效生产与人文关怀双向平衡。

在人才队伍建设上，班组坚持“传帮带”优良传统，班长率先垂范，资深老师傅倾囊相授，系统化助力新员工快速成长成才。同时依托党员结对引领、常态化谈心疏导、家企联动共建等方式，凝聚团队向心力，打造出比学赶超、互助共进的良好班组氛围。

善思求变

解锁高产新密码

不止于踏实苦干，更精于巧干创新。班组始终坚持以技术革新赋能生产升级，聚焦工艺优化、产线布局、工装研发三方面，精准破解生产堵点、难点，全方位降本增效。

班组创新优化浮选机上部轴生产工艺，将传统铸造工艺改为焊接工艺，从根源上解决铸造件内部缺陷不可控、易偏重导致主轴摆动的问题。缩短原材料采购周期，在提高车床转速与进给量的同时，降低刀具损耗与工时成本。

针对车间设备布局与工艺流程不匹配导致的物料反复周转问题，班组优化设计柔性生产工艺路线，重新排布生产设施，大幅减少无效物料转运，加快工件加工节拍，提升装配整体效率。

针对超大型浮选部件装配难度大、劳动强度高的难题，班组打破传统思维，以机床替代人工完成超重部件的螺纹对丝作业，自主研发专用装配工装，将原本需要7个人干12小时的高强度作业，优化为2人即可安全、高效完成的标准化作业，既筑牢安全生产防线，又实现提质增效。这一创新不仅是技术突破，更是团队协作与集体智慧的生动体现。

精耕细作

闭环管理促实效

细节定品质，管理促长效。班组搭建“战略—流程—执行”三级管理架构，构建生产、质量、安全、现场、设备、增效“六位一体”闭环管理体系，让标准化、规范化贯穿生产全流程。

建立“计划-执行-反馈”动态工作机制，实行日汇报、周调控、月总结模式，保障订单准时交付。严守五道质检关口，结合PDCA循环持续优化工艺，稳步提升产品合格率。

坚持早晚班会常态化制度，日间排查隐患、晚间复盘整改，实现隐患闭环清零。依托清单化、岗位化安全管理，保持安全生产零事故。打造班组特色安全文化阵地，让安全、质量理念深入人心。

全面推行6S管理，通过可视化、标准化定点管理，优化作业流程，减少生产浪费，全方位夯实精益管理根基。

匠心藏于细微，奋斗成就不凡。

工匠精神不是少数人的专属，

而是每一位新时代劳动者的

立身之本、成事情之基础。

所有的勤耕不辍，

终将迎来繁花满径。

图文 | 北矿机电沧州公司 史一帆

编辑 | 林雨蒙

审核 | 腾静