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资讯 01企业简介
中煤新集刘庄矿业有限公司位于安徽省阜阳市颍上县境内，是国家和省“十五”重点建设工程和省“861”计划建设能源基地的重要组成部分，被中央媒体誉为“中国第一对数字化矿井”。矿井现有在册职工4187人（本部4073人，人力资源市场114人）。矿井荣获建国60周年“百项重大经典暨精品工程”“鲁班奖”国优工程、全国五一劳动奖状、全国双十佳煤矿、全国煤炭工业文明煤矿、全国安全文化建设示范企业等国家级荣誉。矿工会先后被评为“2013年安徽省模范职工之家”“2019-2021年度淮南市模范职工之家”“阜阳市产业工人队伍建设改革试点单位”“阜阳市思想政治工作示范点”“颍上县民主管理试点单位”。
02案例概述
刘庄矿业累计投入超50万元打造“1+4+N”的培育矩阵。胡本永技能大师工作室作为“安徽省技能大师工作室”，近三年完成“重力下放液压驱动装置优化”等技改项目15项，获国家实用新型专利5项，发明专利1项，带动150余名维修机电工实现技能升级，有效激发了矿井技能人才的内生动力。
03案例背景
一是一线生产技术难题集中，部分井下设备运维、工艺优化等问题缺乏系统性解决方案，影响生产效率；二是青年职工技能成长路径不清晰，实操经验不足，“师带徒”效果未充分发挥；三是劳模工匠技术优势与矿井生产需求对接不精准，技术资源未得到有效整合利用；四是群众性技术创新氛围不浓厚，创新成果转化渠道不畅，未能及时转化为生产力。
04实践路径
为激发技能人才内生动力，矿井以开展职工职业技能竞赛为契机，设置综采支架工、掘进机司机等18个竞赛工种，采用“理论30%+实操70%”的评分规则，让“真本事”说了算。2024年，133名职工参赛，44人晋级公司大赛，18人获前三名，其中梁德行获公司综采支架工比赛第一名。图为：2024年9月25日，刘庄矿业组织召开年度职工职业技能大赛表彰大会。2025年，常态化组织开展“劳模六进”活动，组织开展了“聚众智 攻难关 谋发展”劳模及岗位能手座谈交流活动，并先后推荐“阜阳工匠”胡本永、“新集工匠”樊远锦、“公司岗位技术能手”李干、“颍上工匠”刘保元参加省市级工匠训练营；推荐“淮南市劳动模范”吴扬、公司综采支架工技能比赛第一名梁德行分赴厦门、青岛参加市级疗休养，积极营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。矿井现有以“阜阳工匠”胡本永，“煤炭行业技能大师”杨勇、周成林，淮南市“技能名匠”樊远锦为领衔人的工作室4个。胡本永技能大师工作室作为“安徽省技能大师工作室”，近三年完成“重力下放液压驱动装置优化”等技改项目15项，获国家实用新型专利5项，发明专利1项，带动150余名维修机电工实现技能升级。2024年，矿井新增周成林技能大师工作室，投入1.5万元采购电工操作台、示波器等设备，进一步拓宽技能人才实训渠道，让“纸上谈兵”变为“实战练兵”。2025年，矿井修订完善《刘庄矿业关键操作岗位技能人才培养实施办法及方案》，将采煤机司机、综掘机维修工等12个关键岗位纳入“重点培养清单”，明确“技术帮扶+人才培养+创新转化”三位一体模式。针对高技能人才，制定“资深技师”选拔考核机制，从全矿249名技师、高级技师中遴选18人申报公司“资深（特级）技师”称号，给予每月2500元津贴，让“技术大拿”既有荣誉又得实惠。近三年，通过该机制培育的胡本永、周成林等资深技师，先后斩获“安徽省技能大奖”“全国煤炭行业优秀考评员”等省级以上荣誉10余项，成为技能人才的“标杆样板”。在“名师带高徒”工程中，矿井坚持“优中选优、双向选择”原则，选拔49名获公司“名师”称号的高技能人才，与97名青年职工签订师徒协议。为避免“带徒走过场”，制定“季度考核+年度总评”机制，将徒弟技能提升、故障解决能力纳入考核核心，对考核优秀的师徒分别给予3000元、2000元不等奖励，对不合格的导师取消月度津贴。2023年，名师杨勇带徒范志东，通过“班前讲理论、井下教实操”的模式，使徒弟在公司职业技能大赛中斩获第二名；2024年，胡本永工作室师徒团队完成“煤矿轨道长材简易吊具”等4项专利研发，实现“带徒”与“创新”双丰收。截至目前，矿井“名师带高徒”活动出师率达92%，18名徒弟晋升技师、高级技师，真正实现“出师即骨干”。图为：2025年6月5日，安徽省劳动模范赵子龙在刘庄矿业井下讲解无线通讯网络原理。在实操方面，掘进设备维修实操基地配备卧底机、液压锚杆钻车等实训设备16台，年培训能力达200人次；为激发技能人才内生动力。2025年全员机电大练兵活动中，单轨吊机车维修工、电工等工种开展实操培训9期61人次，兑现奖励2.3万元。以赛促学、以赛促练的氛围，让越来越多的职工主动钻研技术，形成“人人想成才、个个争先进”的良好局面。截至2025年10月，全矿技能人才总量达3245人，其中技师186人、高级技师63人。近三年累计开展职业技能评价约140多场，1895名职工实现技能等级提升。在职业发展上，矿井打通“技能－管理－技术”晋升通道，优秀技能人才可通过公开竞聘等方式进入管理岗位。2025年，3名高技能人才通过民主推荐等方式走上副主管级管理岗位，18人被推荐申报公司资深（特级）技师；针对新分大学生，实施“导师带徒+轮岗锻炼”培养计划，33名大学生与分管矿领导结对，3年内全部成长为技术骨干。此外，矿井建立“技能人才信息库”，动态跟踪3245名技能人才成长轨迹，根据个人特长推荐合适岗位，实现“人岗相适、人尽其才”。从液压支架下的坚守到大师工作室的创新，从技能赛场的拼搏到学历提升的奋进，刘庄矿业以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，在技能人才培养的道路上步履不停。在未来的工作中，刘庄矿业将深入贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面增强政治性、先进性、群众性。一是形成重视产业工人的良好氛围环境。充分利用电视、网络、OA网等多种宣传载体，深入持久地进行先进产业工人事迹宣传，组织劳模事迹报告团深入区队、班组巡回宣讲。将利用各类节日，开展劳模、五一劳动奖和“最美职工”、各类工匠等先进典型宣传，坚持面向基层、面向一线、面向普通劳动者，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事。二是完善落实推进产业工人建设的相关制度。对接上级部门，完善矿相关技能人才形成、晋级、使用、管理等相关制度，为促进技能人才队伍建设提供政治保证。积极构建产业工人职业培训体系，发挥技能竞赛引领作用，拓展产业工人能力提升载体。创新职工成长模式，通过设置技能、级别、职务发展等多个通道，为职工成长成才提供广阔空间。三是全力以赴做好关心关爱职工的各项实事。作为国有企业，刘庄矿业肩负着推动地方经济发展、保障能源供应、促进社会稳定的重要责任。通过加强工会组织与职工的沟通交流，及时了解职工的需求和困难，并给予切实的帮助和支持，让职工感受到家的温暖。
05实施效果
通过打造“1+4+N”的培育矩阵的实践表明，深化产业工人队伍建设改革，需充分发挥劳模工匠的示范引领作用，搭建精准对接的供需平台，让技术资源直达生产一线。通过“技术帮扶+人才培养+创新转化”三位一体模式，既能破解生产实际难题，又能加速技能人才梯队建设。同时，健全激励保障机制，让劳模工匠有荣誉、有地位、有回报，激发广大产业工人的创新创造活力，为矿井高质量发展提供坚实的人才支撑和技术保障。矿井坚持稳中求进工作总基调，落实“存量提效、增量转型”发展思路，克服煤炭市场持续下行的严峻挑战，全体干群同心协力、攻坚克难，有效激发了创造力，全力推动生产经营提质增效。2025年，生产原煤1051万吨，商品煤976.6万吨，利润总额突破23亿元，为产业报国注入强劲动能。
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内容来源｜刘庄矿业
编 辑｜许士卿
执行主编｜赵常鸿
主 编｜王 伟
主 办｜宣教中心
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