《中国兵工报》刊发王永乐署名文章：以正确政绩观引领公司高质量发展 自觉当好全面建设现代化兵器工业的主力军排头兵

4月27日，《中国兵工报》第六版“‘政绩观’大家谈”专栏，刊发了一机集团党委书记、董事长王永乐署名文章《以正确政绩观引领公司高质量发展  自觉当好全面建设现代化兵器工业的主力军排头兵》。现全文转发。

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，内蒙古第一机械集团有限公司坚持高标准、严要求，高质量组织实施，坚持学思用贯通、知信行统一，确保学习教育走深走实、见行见效。

习近平总书记强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容；要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法，发挥好指挥棒作用，推动各级领导班子认真践行正确政绩观，切实形成正确工作导向。这些重要论述，深刻阐明正确政绩观是推动高质量发展的价值引领，能否推动高质量发展是检验政绩观端正与否的实践标尺。一机集团深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神，紧扣集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，立足大企业有大格局、大企业干大事业，把推动高质量发展放在首要位置，履行好强军首责，持续提升核心功能、发展质量和效益，清醒认识外部机遇挑战和自身优势劣势，要提高站位、找准定位、奋发有为、久久为功，思想解放、改革创新、敢于斗争、担当实干，从当下开始，从即期抓起，着力建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团，自觉当好全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力的世界一流科技集团的主力军排头兵，为国防现代化建设和经济社会发展作出新贡献。

树立和践行正确政绩观，关键在于将理念转化为具体行动，贯穿公司改革发展的各环节、各领域，构建契合实际、重点突出、扎实有效的实践体系。

聚焦主责主业，夯实高质量发展基础。我们深刻认识到，一机集团的主责主业就是特种车辆，是最有优势、最具竞争力的领域。既包含传统特种车辆这一发展之根、立身之本，也涵盖以车辆平台为基础、融合新域新质技术的新型产业，同时统筹铁路车辆等寓军于民、以民辅军的民品产业。我们将集中资源打造国内领先、性能卓越、体系完备的特种车辆平台，以一流平台承载新域新质产品与技术创新。深入对接国家重大战略，加大产品产业结构调整优化力度，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，积极培育战新产业。

突出科技牵引，注入高质量发展源泉。从观念转变入手，统筹主业与新域新质发展关系，紧扣“拿回来、干出来、有未来”，在市场竞争中争取更多科研项目与创新资源。统筹科技创新与产业创新关系，精准对接市场真实需求，确保研发瞄准靶心、成果高效转化、落地见效创效。统筹工艺创新与全面创新关系，充分发挥企业工艺优势。统筹自主创新与开放合作关系，深化外部协同、强化对接交流。统筹试验测试与系统创新关系，以科学验证保障创新质量。统筹管理创新与科技创新关系，健全市场化科研竞争、激励约束和成果转化机制，建强全国重点实验室等各类创新平台，与时俱进提升科研管理水平。统筹引才与引智关系，积极培养造就一批有技术、敢创新、成果丰、回报厚的“知本家”队伍。

深化改革攻坚，激活高质量发展动能。持续抓好改革的顶层设计，聚焦长期价值和改革实效，迭代完善公司进一步全面深化改革实施方案2.0版。总部做好“放管服”，推动各经营单元真正成为自主经营、自负盈亏、自求平衡、自我发展的独立市场主体。要聚焦现代企业治理，深化劳动、人事、分配三项制度改革，推动经理层成员任期制和契约化管理全面覆盖、刚性执行、落地见效。科学设置考核指标，不断完善优胜劣汰的“赛马”机制，强化精准考核、严格兑现、奖优罚劣。科学优化定岗定员、畅通人才交流、优化队伍结构。

强化数字赋能，重塑高质量发展形态。按照集团公司部署，对标学习先进企业，加快推进流程优化和数字化转型，第一时间制定下发数智工程三年行动方案，并持续迭代深化。在目标上，突出流程优化和数字化转型是公司一次集科技创新、管理创新、商业模式创新于一体的系统性工程，背后是深刻的组织变革、质量变革、效率变革、动力变革。在计划上，聚焦产品研发、生产制造、运营管理三个重点领域，坚持总体规划，统筹推进，坚持急用先上、先试先用、示范引领、重点攻关，把握数智工程建设的系统性前瞻性，确保工作质效。在夯基上，高起点构建统一的数据底座，开展数据治理，构建标准规范、协调一致、准确高效、共建共享的数据治理体系和管理运行机制。在结果上，通过数智工程建设，实现公司管理体系新定位、新管控、新运营、新能力、新架构“五个变革”。

狠抓精益管控，锻造高质量发展优势。积极落实集团公司生产现场精益管理工作推进会精神，将精益深度融入战略顶层设计、贯穿生产经营全流程、根植企业文化骨子里，树牢精益理念、夯实精益生产、强化精益管理、厚植精益文化，着力建设精益企业，真正以精益提质，以精益增效、以精益创新、以精益强基，不断补齐发展短板，厚植竞争优势，让精益成为公司的核心竞争力，成为公司迈向世界一流企业的关键路径和硬核支撑。要结合分子公司不同产业、不同行业、不同情况抓精益，不搞齐步走，适应自己的就是最好的。要有效发动职工、全员参与，使广大职工在提高认识的基础上从心底真正认可认同，消除畏难情绪，切实融入到精益生产、精益管理之中。

深入贯彻落实集团公司党组各项工作要求，坚持系统观念、辩证思维，正确处理当前与长远、局部与全局、重点与一般、发展与安全、显绩与潜绩的关系，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将树立和践行正确政绩观学习教育作为公司锤炼干部作风的重要抓手，坚决摒弃重表面轻实效、重部署轻落实等不良倾向，牢固树立“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当，“说了就算、定了就干、干就干好”，以实干实效实绩造福企业、造福职工。旗帜鲜明反对形式主义、官僚主义，大刀阔斧精简会议文件、压缩冗余台账、优化考核评价流程，切实为基层松绑减负，确保基层轻装上阵干工作。坚持问题导向，一体推进学查改，特别把推进集团公司党组对公司巡视整改过程作为进一步校准政绩观偏差的过程，举一反三、标本兼治、解决具体问题，拿出长效之策，确保“十五五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党105周年和人民兵工创建95周年。

来源/中国兵工报