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资讯 为贯彻落实兵器工业集团有关专题会议精神，全面深化精益管理，5月7日，一机集团采取“现场+视频”形式举办“一机大讲堂”暨“精益管理专题”培训。公司董事长、党委书记王永乐等领导班子成员、总经理助理和业务副总师参加培训。
培训重点围绕精益的核心思想与逻辑、精益工位建设与运行、模拟两线建设与运行和实施成效等进行全面系统、专业详实、深入浅出的讲解，既有前沿的理论支撑、系统的思维架构，又有丰富的实战案例和成熟的落地方法，为公司推动精益管理走深走实提供了有力指导。
会议要求，要深化理解精益管理的核心要义与价值内涵，牢固树立精益思维，将精益理念贯穿生产经营、改革发展全过程，以精益管理全面提升公司运营质效。要熟练掌握各类精益工具与管理方法，加快把所学知识转化为标准化管理流程、常态化工作举措。要找准管理短板与改善突破口，持续推进现场优化、流程再造、降本增效，推动精益管理常态长效。
公司各部门各单位主要负责人、相关负责人及相关室主任在主会场，山西北方机械公司、山西风雷钻具公司班子成员和相关室主任在分会场参加培训。
文/王晓红
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