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资讯 近日，精锌厂供料作业区围绕降耗增效目标，推出一系列务实举措，把节能降耗责任压实到岗位、落实到设备、体现到指标上。
作业区将年度电耗、水耗、天然气消耗等指标逐月分解到人，建立奖惩机制，狠抓落实，逐月调度、分析、兑现奖惩，确保完成月度及年度电耗、水耗、天然气消耗等目标；同时，将节能降耗工作任务督办、运行优化措施检查、非生产用能督查等纳入节能专业日常管理，做到日跟踪、月兑现。在设备管理方面，作业区以能耗诊断为切入点，推行设备精密点检，提前发现和消除缺陷，降低故障率。检修项目实行修前评估、过程管控、修后评价的全流程管理，紧盯“跑、冒、滴、漏”等细节问题，避免因设备状态不佳造成能源浪费，确保预期检修目标的实现。
此外，作业区还组织开展小指标对标竞赛，确保运行优化工作持续改进。对好的做法及时总结推广，让各班组之间互比互学，确保每个小指标都有人抓、有人管，以小指标保大指标，真正把节能降耗工作抓在日常、落在细处。
图文|赵增慧
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