【资讯】山西焦化集团召开超低排放改造专项推进会

5月8日，公司召开超低排放改造专项推进会。公司党委委员、股份公司党委副书记、副董事长、总经理杜建宏，公司副总经理杨文智，环保监督部、环保监督中心相关负责人及业务骨干参加会议。

会议围绕企业超低排放改造、环保绩效评级等环保重点工作，全面梳理当前工作推进中的重点、难点问题，进一步压实工作责任、细化推进举措，狠抓工作落实。

会议强调，一是要认清严峻形势，锚定改造目标。各单位要切实提高政治站位，高度重视超低排放改造工作的紧迫性与重要性，清醒研判当前环保严峻形势与行业监管压力。严格对照政府部门环保工作标准与要求，紧扣公司年度环保工作总体部署，精准划定工作时间节点，稳步压实改造推进节奏，按期高质量完成超低排放改造公示工作。二是要压实工作责任，强化协同联动。严格落实各层级工作职责，进一步厘清各部门、各单位工作权责，杜绝责任悬空、工作推诿。强化跨部门、跨专业协同联动效能，统筹整合生产、机动、电仪、基建、运维、环保等全专业力量，精准抽调业务骨干组建专项推进队伍。加强部门之间常态化沟通配合，实现资源高效共享、工作互补协作，构建上下贯通、齐抓共管、高效推进的良好工作格局。三是要细化人员分工，优化推进方案。全面梳理、精准研读超低排放各项行业标准及政策规范，逐条逐项对照标准排查现存工作短板与薄弱环节。结合生产实际，进一步优化完善超低排放改造专项推进方案，细化工作流程、明确实施步骤、量化工作任务。规范工作组成员管理清单，严格实行定人、定责、定岗管理，将改造任务层层分解至各责任单位、具体责任人，确保各项工作事事有人抓、件件有人管、项项有落实。四是要健全推进机制，攻坚堵点问题。建立健全常态化工作推进机制，严格对照改造任务清单，全面实行清单化管理、节点化推进、闭环化落实。定期组织召开专项协调推进会，常态化开展工作调度督导，动态跟踪掌握改造推进进度，实时通报工作落实情况。精准排查改造过程中存在的技术瓶颈、施工阻碍、流程卡点等问题，高效破解各类难点堵点问题，全力保障超低排放改造各项任务按期、保质、高效完成。

（文/张 泓 甄少飞）

编辑丨李   卓

责编丨文草丽

审核丨靳   岩

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