浩物集团｜年度优秀干部事迹展播

浩物集团

年度优秀干部事迹展播

旗开得胜 再创辉煌

陆 欣

丰荣公司 总经理

   坚守岗位使命，全面负责门店经营管理、团队建设与合规运营，恪尽职守、公正务实；聚焦经营核心，精准研判市场，优化策略、拓渠增效，严控成本风险，圆满完成经营指标；狠抓团队建设，强化培训与人才培养，打造高效执行团队，以实干实绩推动门店业绩与口碑双提升。

李 毅

华南区域 总经理

    作为浩物华南区总经理，2025年紧扣集团战略，带领五店攻坚克难，斩获品牌星级荣誉并全额锁定厂方奖励；精益管控降本增效，健全合规风控体系，强化人才梯队与绩效激励，推进数智化转型及AI场景应用；严守廉洁底线，实干担当，为区域稳健经营和高质量发展发挥核心引领作用。

王家梅

浩物君德 执行董事

    紧扣行业转型统筹经营，2025年实现业绩跨越式增长，全年销量723台，同比增长55.8%，售后指标超额完成，实现扭亏为盈；成功获得滨海新区别克专营授权，精细化管控库存资金；推进数智化转型，优化人才与激励机制，严守合规安全底线，以实干担当助力公司高质量发展，为区域汽车服务事业持续贡献力量。

王金立

沧州浩宝 副总经理

    作为副总经理主持经营工作，2025年围绕稳增长的核心目标，带领团队超额完成各项经营指标。全年新车销量1665台，售后、二手车、续保等业绩突出，获厂家多项荣誉与补贴；深耕精细化管控降本增效，推进数智化转型与团队建设，运营效能显著提升，以突破奋进擦亮浩物品牌、树立行业标杆。

刘 伟

东莞鸿众 副总经理

       扎根业务一线，紧盯任务目标，精准研判存量竞争市场，搭建线上线下融合营销体系；2025年带领团队实现整车销售1417台，同比增长5.6%，售后产值增长15%，服务满意度稳居厂家第一梯队，实现盈利目标；身兼数职、务实担当，对标战略补齐短板，彰显了当代浩物汽车人的奋斗精神。

宋庆博

浩之宝公司 总经理

    紧扣集团数字化转型与业务拓新战略，牵头打造“浩之宝”会员平台，构建用户画像与智能推荐体系，创新区块链积分体系，助力数字生态建设；落实“平台+实体”战略，拓展OTA短租与合规网约车业务，搭建全国出行服务网络；重构数字化供应链，引入 AI智能预测，推动全链条降本增效与协同共赢。

杨 潇

二手车公司 总经理

    带领公司创新合作机制，整合场内资源，完善业务布局，深化对外合作，丰富服务品类；推进业务电子化、流程智能化，做强拍卖、评估核心业务，深化政企合作、拓展优质资源，培育新效益增长点；构建自媒体运营矩阵，落地电子发票业务，成功加入中拍协国资国企拍卖分会。

陈刚

空畅公司 总经理

    紧扣资管中心核心职能，落实精细化管理，统筹资产运营、工程管控与合规保障工作，2025年租金收入超额完成计划目标；计划改造项目13个，实际推进项目22个；严格现场管理，实现全年零安全责任事故，项目质量达标并按期验收，圆满达成资产运营与管理的双重任务目标。

郭振平

浩鹏公司 总经理

    带领团队立足园区服务，不断提升服务质量，2025年全力保障“理想”、“小米”品牌入驻园区，完成电力增容改造；牵头搭建线上巡检平台，推进数智化管理升级；坚守安全底线，实现全年零重大安全事故与经营纠纷；积极协调政府部门，获批园区3号门建设，破解交通瓶颈，助力园区提升综合服务能力和品牌效应。

贾晓兰

滨海物流 总经理

    紧扣集团出海战略统筹全局，牵头搭建出口业务中台，构建标准化运营体系，打通涉俄回款与退税通道；携手“重庆小康”完成首单SKD出口，积极拓展生态合作；搭建数智化管理系统，强化全流程风控，打造复合型人才团队，以实干推动跨境业务突破，带领团队在集团汽车出海战略落地中奋勇前行。

柴 松

运营管理部 部长

    紧扣集团战略目标，聚焦4S店运营管理与经营攻坚，破解门店痛点，显著提升运营效益；完善制度体系，强化监督执行，推动业务运营向精细规范化发展；搭建新零售体系，拓宽销售渠道，优化“巴图鲁”采购平台，严控成本与品质；注重团队建设，打造高效执行力团队，为集团高质量发展提供坚实运营保障。

孙文志

法务合规部 部长

    带领法务合规部紧扣公司各项工作部署，扎实开展合同管理、诉讼案件办理与出庭代理，推动模板和指引等相关制度建设，构建AI智能体及诉讼平台等数字化转型，落实律所等中介机构备选库筹建及法律培训等重点任务，强化风险防控与成本管控，全面提升法务支撑力与专业价值，获领导和同事的广泛认可。

哈 剑

安全保卫部 部长

    始终坚守“安全第一、创新赋能”理念，扎根安全管理与信访维稳工作。牵头搭建数字化安全管控平台，整合技术资源实现风险智能预警，推动安全管理向“数据型”“智能型”转变；在信访工作中耐心处置诉求、联动化解纠纷，维护企业和谐稳定。

李广年

总经理办公室 副主任

   全年统筹总经理办公会57次，督办事项160项，高效处理公文千余件；推动OA升级与合同模板上线，强化印鉴管控，筑牢合规防线；积极发挥桥梁纽带作用，协调跨部门推进重点项目落地，服务决策与基层，以高效行政保障为公司高质量发展提供有力支撑。

张 羽

财务部 副部长

     作为财务部副部长，2025年紧扣公司战略，积极配合总会计师及财务部长推进各项工作。以提升企业效益为核心，优化全面预算管理，以数据量化价值；主动对接业务部门，为业务决策提供精准数据支撑；细化数据颗粒度，参与流程优化，夯实财务核算，助力集团持续提升财务管理水平。