提质增效 | 党建领航精检修 自主攻坚破难题

编者按：

当前，集团“均衡增长战略”在冀走深走实，公司“5468”转型发展蹄疾步稳，“551A”年度目标催人奋进，在这征程中，每一个岗位的降本、每一项工程的提速、每一次管理的优化、每一笔营销的增收，都是实实在在的“战斗力”。公司微信公众号开设《提质增效》专栏，聚焦一线实践，让好做法被看见、好经验被共享、好成果被推广，真正把“提质增效”从理念转化为行动。

随着新型电力系统加速重构行业格局，面对电网调峰压力持续加大、现货市场竞争日趋激烈的双重考验，良村热电将向内深度挖潜作为破局关键，聚焦检修提质、管理增效、人才培育三大方向精准发力，探索形成一条特色鲜明的路径，实践于机组的年度检修工作中，4月12日18时08分，1号机组C级检修后一次启动点火、顺利并网发电，为区域能源保供与迎峰度夏筑牢了坚实根基。

党建领航，三级联动强保障。构建“党委统筹、支部落实、专业发力”三级联动体系，把检修攻坚作为担当作为、履职尽责的主战场。该公司制定周密检修方案，将检修进度列入公司例会重要跟进、督办事项。设立党员示范岗、责任区与攻坚突击队，把组织优势转化为检修实效。检修期间每周召开两次检修协调会，合理调度工作任务，全力保障检修各项任务落到实处。

自主为核，精耕细作破难题。本次C修涵盖78大项、621小项任务，自主检修587项，94%以上项目自主实施，实现关键工序100%自主掌控。探索“自主检修+状态检修”融合路径，将任务分解到班组、落实到个人，有效防范重进度轻质量、人员与技能不足等问题，实现检修组织更高效、过程更可控。

严字当头，闭环管控提质效。开展人员入场安全培训280余人次，实现入场人员教育全覆盖。加强运行监控和参数分析，开展针对性反事故演练，确保单机运行期间负荷稳定、供热可靠。以检修文件包为抓手，严格落实安全、质量、进度、成本“四控”，推动检修质效全面升级。推行定置化管理与文明检修，严把立项、过程、验收、台账“四道关口”，确保修必修好、一次成优。

实战练兵，以学赋能育人才。构建“检修+培训+师带徒”一体化模式，同步完善“大培训”体系，利用工余时间每周开展1小时专业培训，覆盖设备原理、故障处置、新工艺新工具应用，实现检修与练兵同步推进、技能与经验同步提升，以干促学、以学赋能，并积极组织党员骨干赴先进电厂对标取经，把外部经验转化为实战效能，全面提升全员技能水平，为企业筑牢高素质检修人才高地。

一型两化 国内一流

下一步，河北公司将系统提炼优秀实践成果，打造可复制推广的提质增效样板，引导各单位深挖内潜，推动集团“均衡增长战略”在冀走深走实，以实干实绩支撑公司“5468”转型发展落地生根，为高质量完成“551A”年度目标任务注入更强劲、更可持续的动能。

来源 | 良村热电

作者 | 杨   琳、张雪琳、宋智杰、丁翠香

编辑 | 谷华鑫

校对 | 薛   杰

审核 | 梁   佳

审发 | 胡   可