中国西电集团召开精益管理专题工作会议

5月12日，中国西电集团召开精益管理专题工作会议，全面复盘4月精益管理工作成效，精准查摆推进短板，系统部署下一阶段重点工作任务，推动精益管理工作走深走实、见行见效。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话。

韩占青指出

公司精益管理工作取得初步成效，全员精益理念持续提升，精益文化氛围逐步浓厚，重点精益项目有序推进。要进一步深化精益管理建设、赋能企业高质量发展，全体干部职工需立足战略高度，回归精益本源、吃透核心内涵，推动精益管理走深走实。

韩占青强调

精益管理是企业应对市场竞争、夯实发展根基的战略举措，是突破传统模式、提升内部管理效能的自我革新，也是压降经营浪费、挖掘企业价值的核心抓手。全体员工要严守现场标准化、问题闭环整改等基础工作要求，推动精益管理落地落地、见行见效。

韩占青要求

一是坚持问题导向，精准攻坚破局。依托经营数据分析，常态化排查利润、成本、效率、存货等经营痛点，建立问题发现、整改推进、跟踪闭环的全链条改善机制，高效破解生产经营管理难题。二是聚焦全员改善，激活内生动能。各单位细化精益推进方案，压实岗位责任、细化工作举措。通过精益专项培训提升全员实操能力，完善精益考核激励机制，将参与度、改善成果与奖惩挂钩，充分调动全员主动改善的积极性。三是明晰主体责任，打通协同壁垒。严格落实一把手负责制，破除部门壁垒，统筹推进研产销全流程精益管控。明确各岗位职责与协同节点，常态化开展月度工作复盘，兼顾降本增效、现场规范的“显性成效”与制度建设、文化培育的“隐性成效”，夯实精益管理根基。四是强化战略引领，构建长效体系。紧扣企业发展战略，以全域覆盖、全员参与、全程闭环的系统思维推进精益工作。将优质改善成果固化为标准化流程，常态化培育精益文化。各级管理人员下沉一线、带头攻坚，打造上下联动、协同攻坚的常态化工作格局。

会上，安全生产质量部作4月精益管理工作专项报告，西电宝鸡电气、宝光股份作精益工作分享。

公司总经理助理，本部相关部门负责人，所属各企业主要负责人及相关部门人员以现场和视频形式参加会议。

供稿：安全生产质量部

责编：关雨童  校审：刘聪  主编：姚鑫