【管理赋能?预算领航】齐翔腾达管理能力提升专项学习心得展播⑤

为深入贯彻新材料公司关于加强管理人员队伍建设的工作要求，全面提升管理人员的综合素养与履职能力，齐翔腾达近期组织开展了管理能力提升专项学习活动，本季度以《全面预算管理：让企业全员奔跑》一书为核心读本，推动学习型党组织建设走深走实。

全员认真研读、深入思考、联系实际，撰写了一批有深度、有温度、有力度的学习心得，现从中选取部分代表作品，分期刊发，以期互学互鉴、共同提升，真正让全面预算管理的理念入脑入心，让“全员奔跑”成为齐翔腾达最动人的奋斗姿态。

副总工程师 化工六厂 党支部书记、厂长

书中强调，预算不是财务的“独角戏”，而是全员参与的“交响乐”。全面预算管理不是简单的费用控制，而是以战略为导向、以目标为引领、以数据为支撑的全流程管理体系，是将企业整体目标拆解为班组、岗位具体任务的有效工具。在预算编制中要“自上而下抓部署、自下而上抓落实、上下结合促推进”，单位预算编制不能被动接收指标，而要结合生产实际，深入班组、岗位调研，精准测算物料消耗定额、能源单耗、维保费用、人工成本等关键数据，让预算指标贴合实际、科学合理。结合化工六厂的催化剂消耗、蒸汽使用、电力损耗问题，通过预算精细化测算，制定消耗定额，将指标分解到每一个班次，变“事后核算”为“事前规划、事中控制”，从源头杜绝浪费，实现成本精准管控。

热电厂 党支部书记、厂长

书中强调，“既成事实的管理都是无成效管理”，唯有前置预算、全程把控，才能实现有效管控。结合热电厂工作实际，预算就是把“保供汽、保发电、保安全、降成本、增效益”的总体目标，精准转化为生产、检修、环保、工艺每个岗位的清晰指令，让每个岗位都明确干什么、干到什么标准、花多少钱、创多少效益。同时让我清晰地认识到，预算不是束缚，而是赋能；不是管控，而是引领。在今后的工作中，我将把书中理念与方法全面融入日常管理，以全面预算管理为抓手，统揽安全、生产、经营、环保各项工作，让全面预算管理真正成为推动热电厂实现安全、绿色、高效、可持续发展的核心引擎，为公司的发展贡献更大的力量。

生产调度指挥中心 副主任 

书中强调，全面预算管理是以企业战略目标为导向，通过预算编制、执行、控制、分析与考核等环节，对企业经营活动进行全面规划与动态管控的管理方法。通过系统学习全面预算管理的理论框架与实践案例，结合齐翔腾达碳三、碳四产业链特点，我深刻认识到预算管理不仅是财务部门的专业工作，更是贯穿企业生产经营全流程的系统性工程。在当前化工市场竞争日趋激烈的大环境下，要以生产管理和主要经济技术指标管理为基础，以对标、比标工作为抓手，灵活运用全面预算管理实现降本增效、节约成本；以全面预算管理为指导，精确生产计划管理，分解年度经营指标，明确各部门落地任务，及时纠偏、支撑管理决策，激发全员降本增效积极性。

责编：陈乔依、魏国峰

编审：孙苏莉

审核：孙文丽