凝心聚力抓精益 锚定目标创星级

为深入贯彻落实集团公司生产现场精益管理要求，全面复盘自评价成果，精准部署整改攻坚任务，全力冲刺二星级车间创建目标，5 月 15 日下午，华强科技召开精益管理水平提升暨星级车间评级工作推进会。公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

      会议对集团生产现场精益管理专题培训内容进行转训，结合集团最新检查要求，深入解读生产现场精益管理评价条款及星级评级核心标准。

      会议通报本次生产现场精益管理自评价总体结果，围绕车间得分情况进行全面分析，系统梳理当前存在的共性问题和突出短板，明确下一阶段整改要点、时间节点和工作要求，为后续精准攻坚奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长孙光幸强调，精益管理是提升企业核心竞争力的必由之路，星级车间创建是检验精益管理成效的重要抓手，全体干部员工要以高度的责任感和紧迫感推进各项工作，并提出五点明确要求：

转变思想观念，激发内生动力

彻底扭转 “要我干” 的被动心态，树立 “我要干” 的主动意识，将精益管理内化为全员自觉行动，从思想根源上重视精益、践行精益。

吃透标准体系，边干边学边提升

深入研究集团公司标准条款，对照标准完善公司内部管理体系，在实践中积累经验、补齐短板，实现管理能力持续提升。

精准评估现状，明确整改责任

全面客观评估当前精益管理现状，逐条梳理差距问题，将整改任务细化分解到具体岗位、具体责任人，确保事事有人管、件件有着落。

层层压实责任，确保落地见效

逐层逐级传导压力，解决基层一线实际问题，坚决杜绝 “过关心态”，以“钉钉子”精神推动各项工作落地生根、取得实效。

完善机制建设，固化改善成果

健全改善机制和考核奖励机制，坚持 “谁创造价值奖励谁”，及时固化优秀改善案例，形成 “持续改善、良性循环” 的精益管理生态。

总经理、党委副书记刘榜劳结合公司实际，对精益管理整改提升工作提出四点要求：

聚焦协同发力，杜绝形式主义

九大维度负责单位协同发力、抓住本质，以最小投入实现最大回报，杜绝形式主义；

立足实际落地，摒弃敷衍思想

紧密结合公司产品特点和业务实际开展精益工作，将条款要求融入日常生产经营，摒弃 “差不多” 思想；

深研标准内涵，全面排查短板

深学细悟集团公司标准，精准把握条款内涵，全面排查差距不足；

强化责任担当，狠抓整改落实

狠抓工作落实，强化责任担当，逐项查缺补漏，确保整改工作取得实效。

副总经理周超就贯彻落实会议精神，作出四点具体安排：

逐条对标分析，严把标准关口

精益制造部联合各责任单位逐条分析评价条款，明确交付物标准，确保关重项全部达标；

强化专业赋能，提升指导能力

各模块负责单位强化精益知识学习，精准掌握条款要求，提升专业指导能力；

做实成果呈现，提升迎检质效

各车间扎实做好成果展现和资料交付工作，全面提升迎检质量；

全员协同攻坚，全力冲刺目标

全体员工高度重视、协同作战，全力以赴完成整改提升任务，确保星级车间创建目标圆满实现。

      本次推进会进一步统一思想、明确方向、压实责任，为公司下一阶段精益管理整改提升和星级车间创建工作指明了路径。华强科技将以此次会议为契机，全员动员、全面攻坚，以扎实整改成效推动生产现场精益管理水平迈上新台阶，为公司高质量发展提供坚实保障！

     图文|精益制造部

     编审|党群工作部