【先进风采】中铝国际2025年度优秀员工卢军安：以实干诠释工程本色

作为山西新材料氧化铝升级改造项目经理，卢军安同志以高度的政治责任感和饱满热情扎根一线，全面践行公司战略部署，在项目管理、风险防控及团队建设中，以实干展现了工程人的本色与担当。

政治引领，筑牢安全防线

卢军安同志始终将思想政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合，将党组织的政治优势转化为攻坚克难的动力，为团队树立了讲政治、守规矩、敢担当的标杆。

安全生产是不可逾越的底线。他牵头建立完善的安全管理制度与应急预案，将安全责任落实到每个岗位、每个环节。坚持每日安全巡查，针对吊装、临时用电等高危作业制定专项管控措施，安排专人现场监护。全年实现118名入场人员三级安全教育全覆盖，累计开展安全培训20次、分部分项技术交底34次、辨识危险源152条、编制SOP文件6项、应急预案7项、完成4批机械设备入场验收、组织应急演练1次、排查整改安全隐患126条、开展专项安全检查6次。通过常态化隐患排查治理和严格分包商管理，成功应对极端天气等复杂挑战，全年未发生安全质量责任事故及环保违规事件，有效化解了重大运营风险。

科技实干，攻克施工难题

在山西氧化铝赤泥沉降分离洗涤基础项目建设中，面对前期进场阻力大、工期紧、任务重、施工场地狭窄等多重困难，他带领团队秉持攻坚克难精神，科学组织施工，确保项目按计划稳步推进。在结构施工阶段，他严格要求施工人员按规范操作，对钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等关键工序全程旁站监督，发现问题立即整改，绝不留下任何质量隐患。

在赤泥沉降安装工程中，总重超过216吨的沉降槽槽体提升面临“防变形、精对位、保安全”三大技术难题。他带领团队反复论证施工方案，通过精准计算受力分布，创新采用“倒装法”施工工艺——在放射梁上方设置龙门架，均匀布置64台额定荷载10吨的电动葫芦，从力学源头杜绝了槽体变形和倾斜风险，确保了施工安全与质量。该项目因管理规范、施工质量优异，荣获中铝集团“优秀分包商”称号。在该同志带领下，团队加班加点，最终提前完成施工任务，高质量兑现了合同约定的各项履约承诺。

精管创效，实现经营与市场双突破

卢军安深谙经营管理对项目发展的核心意义，秉持“精打细算降成本、精准施策保回款、精益求精提效益”的理念，将经营思维贯穿项目全生命周期。项目启动之初，他便牵头组织团队深入开展成本测算，结合项目特点制定科学合理的成本预算方案，明确各环节成本控制目标；同时深入研究合同条款，梳理各阶段回款节点、支付标准及所需资料清单，提前预判审批延迟、资料缺失等堵点问题，制定针对性应对方案。

施工过程中，安排专人负责回款资料的整理与提交，确保进度款申请及时、资料完整，同时主动加强与建设单位、监理单位的沟通对接，跟进回款审批进度，对出现的问题第一时间协调解决。凭借精细化管理，成功保障项目进度款及时回笼，实现了项目效益最大化。凭借山西氧化铝赤泥沉降基础建设项目的优异履约表现，该同志赢得了建设单位的高度认可与充分信任，成功承接了后续三项工程，，实现了以优质履约带动市场拓展的良好局面。

卢军安用“匠心+初心”带出过硬团队，扎根一线、精益求精的奋斗故事，正是新时代工程人最美的注脚。

|  素材来源：六冶

|  校对：赵啸坤

|  审核：甘欣鑫