山钢股份举办数智化转型中高层管理人员研修班

为统一思想、凝聚共识、明确方向，推动以价值创造为导向的数智化转型走深走实，5月22日至23日，山钢股份举办数智化转型中高层管理人员研修班。山钢集团党委副书记、董事、总经理，山钢股份党委书记、董事长郭小龙参加研修并作开班动员讲话，山钢股份党委副书记、董事、总经理李洪建参加研修并作总结讲话。宝钢股份数据AI部部长吴文彬、中国宝武工程科学家钱卫东及宝钢股份、华为公司相关专家受邀作专题授课。山钢股份领导郭伟达、于文波、罗文军、孙正旭、王键、刘东华参加研修。

在开班式上，郭小龙围绕“为什么学”“怎么学”“如何做”三方面内容作了动员讲话。他指出，当前钢铁行业正经历一场前所未有的数智化变革，谁能在数智化转型上率先突破，谁就能在新一轮产业洗牌中掌握主动。数智化转型不是“选择题”，而是“必答题”，不转型就会落后，不突破就会被淘汰，这是必须面对的行业现实。本次研修是一场凝聚思想共识、找准实践路径、锚定转型航向的战略统筹与行动总动员。要深刻理解此次研修的背景意义，全方位、深层次对标学习中国宝武等标杆企业经验做法，着力提升数智化认知、技术体系构建、团队能力素养等水平，持续深耕“AI+钢铁”应用场景落地，推动经营管理快速跃升、突破瓶颈。

郭小龙强调，各部门各单位管理骨干和关键力量，肩负着公司数智化转型重要使命和责任。要在思考中学，认真思考与中国宝武等标杆企业在认知、技术、人才、数据、理念等方面差距，思考下一步工作的路径和方向，深学细悟，学以致用，确保研修效果。要沉下心来学习各位专家带来的数智化领域最前沿的理念、最实用的经验、最核心的技术，积极向专家请教，真正把知识学深、把内容吃透。要深化研讨交流，结合学习内容，围绕公司数智化转型中的堵点、难点、痛点问题，谈体会、谈思路、谈举措，为公司数智化转型凝聚更多智慧和力量。

围绕解答“如何做”的问题，郭小龙强调，在本次研修和下一步工作谋划中，要深入思考和研究探索三个方面的课题。一是如何用数据重构公司管理范式？当前，人工智能已深入企业运营各个环节，要思考如何推动管理模式从“经验驱动”和“流程驱动”，向“数据驱动”“智能决策”和全域协同的系统性转变。二是现阶段山钢股份数据底座、大模型底座、智能体架构如何搭建？数据治理如何开展？三是山钢股份智能化方向在哪？如何结合公司实际把后发优势转化为效率、效益？智慧制造如何推进？智慧治理如何落地？

郭小龙强调，数智化转型是一场攻坚战，更是持久战。大家要珍惜学习机会，沉下心来、认真研修，把问题找准、把方向理清，真正把学习成果转化为推动公司数智化转型的实际行动。

李洪建在研修总结讲话中要求，一要转变观念，以开放的思维主动拥抱智能化变革。要深刻认识人工智能发展趋势，切实做好教育引导，打开思想之门，开启AI智能发展新篇章。二要擘画蓝图，以战略前瞻性引领数智化转型。要以公司“十五五”规划为引领，以卓越级智能工厂创建为契机，抓住宝钢股份一体化协同支撑机遇，加快推动山钢股份数智化转型蓝图绘制与落地。要坚决破除“等靠要”思想，系统策划数智化提升方案，精准用好政策红利，助力公司数智化建设提质增效、提档升级。三要夯实底座，以全域数据根基支撑数智发展。要统筹构建公司全域数据治理架构，高标准搭建大数据中心，推进数据域及工序域建设和数据融合创新应用，打破数据“高墙小院”，抓实数据汇聚、治理、应用与共享，以高质量数据赋能公司数智化提质增效。四要培育人才，以复合型数智队伍助推转型落地。要充分借鉴宝钢股份成功经验，加快数智人才体系化培养，明确数智工程师发展路径，建设一支兼具数据技术能力、业务融合能力的复合型年轻数智化人才队伍，为公司数智场景规模化落地提供坚实的人才保障。五要赋能场景，以AI融合驱动转型创效。要强化对标宝钢股份，加快高价值成熟场景引进与复制，推动“AI+钢铁”行动走深走实，打造一批可落地的应用标杆。要强化评价考核，将信息化系统二步建设、数据治理、AI场景落地成效等纳入重点评价范畴，确保公司AI融合应用和数智化转型工作高标准推进、高质量落地。

本次研修邀请宝钢股份、宝信软件、华为公司相关专家作了专题授课。

5月22日晚，参培人员围绕“山钢股份数智化转型：问题透视与破局攻坚”主题，分组进行了深入讨论。

制造管理部、炼钢厂、经营财务部、营销总公司、运营改善部（AI数智部）有关负责人结合所学所思进行了分享交流。

山钢股份各单位各部门管理6级及以上人员、数智化业务骨干参加研修。

素材提供｜李  闯、于  丽、韩圣鹏、焦见聚、于奥尉

编辑｜于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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