重构保军保障体系 高效承接应急军品任务

际华股份重塑保军体系后顺利承接军品应急保供任务。5月25日下午，际华股份召开军品应急保供任务动员会，深入学习贯彻习近平强军思想，落实两级集团决策部署，围绕上海应急采购生产任务，统一思想、压实责任，坚决打赢应急保供攻坚战。

集团公司党委常委、副总经理徐建华出席会议并讲话，际华股份党委书记、董事长王学柱主持会议，党委副书记、总经理霍建春宣读方案。际华股份关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”，以过硬实力践行“保军、应急、为民”使命，为国防建设提供坚实可靠的军需保障支撑。

徐建华强调，本次应急保供任务是必须打赢的“政治仗、翻身仗、遭遇仗”。他提出四点要求： 提高政治站位。深刻认识“保军首责”的极端重要性，以破釜沉舟的决心打赢应急保供、保军能力提升、落实“保军首责”三场硬仗。加强统筹协调。构建集团顶层统筹、际华股份关键中枢、企业执行堡垒的三级作战体系，打通供应、生产、交付全链条。强化队伍建设。传承“四特精神”，在大战大考中淬炼队伍，打破论资排辈，让实干者有舞台。凝聚文化理念。打赢“质量信誉反击战”，以“零缺陷”标准压实质量责任，重塑“姓军为兵”的文化基因。

王学柱在动员讲话中强调，要深刻领悟“保军首责”的千钧分量，把完成任务作为践行“两个维护”的政治体检，作为企业重塑产能的关键战役。并提出四条刚性底线： 按期交付线。倒排工期、挂图作战，实行“一票否决”，确保按期交付率100%。质量生命线。统一技术标准，落实“三检制”，对质量问题“零容忍”。供应链底线。关键材料“一品一策”，驻厂催交，备选预案随时启动。安全红线。排查设备、消防、环保隐患，严守相关保密纪律。

霍建春宣贯《2026年上海应急任务承揽及生产保供方案》，际华股份坚持“应投尽投”原则，充分体现了公司“保军首责”的核心能力与责任担当。要求构建“战时”指挥体系 。建立“领导包保、日调度、对口帮扶”三大机制。逐级压实责任，确保“问题不过夜、进度不滞后”，推动产能快速达产。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开，明确了“战时”指挥体系。际华3537、3543、新疆分公司等任务承制企业围绕生产计划、品质把控、交付履约、应急预案等工作保障措施发言。

会议要求各级企业要迅速贯彻落实本次会议精神，统一思想立即行动，迅速进入“战时”状态，形成“一切为了保交付”的强大共识和行动自觉；要压实责任，狠抓落地，强化内外协同联动，确保各项保障措施不折不扣、精准高效地落实到生产任务上，坚决夺取此次军品应急保供任务的全面胜利！

素材 | 运营管理部

编辑 | 王奕捷

审核 | 林安鹏