北元逐梦丨力生于聚，事成于和

开栏语

每一个奋斗的身影，都值得被铭记；每一段成长的故事，都闪耀着光芒。在北元集团高质量发展征程上，从来都不缺少奋力奔跑的逐梦者。为了记录这些鲜活的奋斗瞬间，传递最真挚的北元情怀，积极践行“聚和”文化。公司推出“北元·逐梦”专题专栏，期待每一位北元人都能拿起手中的笔，记录下自己与北元的故事，让奋斗的声音被听见，让逐梦的力量被传递。

说起“融合”，我的脑海里总会浮现出一个画面——2008年11月17日，在公司老厂四楼会议室，公司创始人王凤君主持召开全员大会，时任副总经理的史彦勇通报了全厂技改停车的决定。当时全球金融危机已经演变成世界性的经济危机，PVC市场持续低迷，多产多亏的局面始终无法扭转，产品销售和原料采购双双陷入困境。200多名员工挤在会场里，空气凝重得让人喘不过气来。

那时候的北元，是一个年产10万吨聚氯乙烯的民营股份制化工企业，在来势汹汹的金融海啸面前，就像一叶飘摇的小舟。进入七八月份以后，公司出现持续严重亏损。会议最终作出决定：全厂实施停车技改，全体职工阶段性放假。

会议结束后，会场外的一幕深深烙印在我心底：一位女同事泪流满面，带着哭腔问王总：“公司还能再开起来吗？”我完全能理解她的恐惧——对当时很多普通家庭来说，这份工作就是支撑一家老小生计的唯一饭碗。王总看着一张张围拢过来、写满焦虑的员工脸庞，语气斩钉截铁地说：“一定会开的！”那一刻，我清晰地看到，很多人黯淡的眼眸里重新亮起了希望的光。后来我才明白，那份掷地有声的坚定，绝非盲目的乐观，而是源于北元人早已在暗中运筹帷幄、布下了一盘大棋。

早在2007年10月，北元就联合神木十家民营企业完成了第一次增资扩股，股本金从7000万元增到了10亿元。紧接着，2007年12月，公司与陕西煤业化工集团签订了增资扩股协议，建设100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目。该项目在2008年全面开工建设，原有生产线也在停产不到半年后复产。这意味着，在北元身处生死存亡最艰难的时刻，一条混合所有制改革的新路，早已在脚下悄然铺开。正如王总后来所言，那两次关键合作让他有了一种“融入大海的感觉，而且，一次比一次更彻底”。正是凭借这种海纳百川、接纳新生的胸怀，北元才没有在金融危机的凛冽寒冬里倒下，反而浴火重生，迎来了跨越式发展的历史契机。

2009年，北元开始了全面的集团化运作。这一年，公司扩建项目土建主体工程进入收尾，安装工程全面铺开。公司组织招聘的1000多名大中专毕业生分赴全国各地实习培训。一切似乎都在发展的快车道上全速狂奔。然而，真正的考验，恰恰就隐藏在这个“快”字背后。当民营企业与生俱来的“灵活与高效”，遇上国有企业特有的“规范与标准”，理念与文化的碰撞不可避免地发生了。

我印象最深的，是2010年前后那段艰难的磨合期。老北元人早已习惯了“特事特办、效率第一”，会上定了的事马上就干，流程能简化就简化。但集团化规范化运作提出了全新的管理要求，凡事必须讲究事前审批、过程管控、逐级负责、风险可控。两种截然不同的管理理念一碰撞，各种矛盾和问题便接踵而至。一时间，工作中推诿扯皮、沟通不畅、效率下降等问题逐渐显现。说实话，那段时间，很多员工心里都充满了困惑与迷茫。

在体制转变、理念碰撞的阵痛中，北元迅速做出调整和反应。2010年，北元集团的组织架构正式建立——9个职能部门、6个业务中心、5个分子公司，集团化运作的框架搭起来了。公司专门委托专业咨询机构进行系统规划，还组织大家走出去：去鄂尔多斯、去蒙牛、去中盐吉兰泰等地对标学习。我们开始明白，流程不是枷锁，而是让企业行稳致远的“安全带”。2011年，公司进一步规范了集团化运作关系，明确了集团总部与分、子公司的功能定位，建立了经营责任考核体系，梳理优化了岗位设置，进一步完善了业务流程，工作逐渐步入正轨。

2011年是北元的突破之年。年底，100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目全面投产，同年，我们实现了扭亏为盈。从濒临倒闭到逆风崛起，从两种文化的碰撞到凝聚成一个拳头，这条路走得实在不容易。但这正是“北元模式”最具生命力的地方——国企的雄厚资本和政治政策优势，与民营企业的实干魄力和高效执行力，在碰撞中融合，在融合中互补，最终爆发出惊人的能量。

从民企到混合所有制，从10万吨到110万吨，北元走过的每一步，都印证了企业文化里说的那句话：“力生于聚，事成于和。”

2011年11月21日，公司发布了最新的“聚·和”企业文化体系。从“责任、价值、凝聚、超越”到“物华聚北，天人和元”，北元的文化融合之路，本身就是一部不同基因、不同体制携手共进的生动教材。

于我而言，从当年那个站在人群里忐忑不安的年轻人，到今天，我体会最深的是：融合从来不是谁吞并谁，而是不同的力量在文化的浸润中走到一起，共同创造一种前所未有的可能。在2008年那个“寒冬”里，我们选择的不是各自飞走，而是拧得更紧、靠得更实。正因为我们并肩携手、共克时艰，北元不仅仅产出了优质的聚氯乙烯，更锤炼出一支能打硬仗、经得起考验的团队，和一个生生不息、融合共生的“北元模式”。

这就是我们的融合之路。这条路上，每一个脚印都是“聚”与“和”交融的见证，更是我们走向未来的底气所在！

作      者 | 苏志强

校      对 | 冯永东

初      审 | 李建军

复      审 | 刘   鹏

终      审 | 刘   涛

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