强质量求极致 铸匠心守防线 | 中国航发西控科技“质量周”活动纪实

匠心铸重器，质量固根基。连日来，中国航发西控科技深入贯彻集团质量工作部署，扎实推动“强固质量、强固安全、强固运维”专项工作落地见效，围绕“强质量  求极致”活动主题，层层开展了2026年“质量周”系列活动。

警示教育鸣警钟

敬畏意识入脑心

策划开展公司级质量警示教育活动。按照分层分类原则，面向近三年新进员工、岗位调整变化、高风险岗位员工，组织观看质量警示教育片、典型质量案例视频，并通过宣讲等形式，深刻揭示质量问题的严峻危害，强化质量就是生命、质量就是胜算的危机意识与底线思维。

各单位开展分厂级警示教育活动。

五十一分厂以“强思维、守底线”为主题，组织全员观看警示教育片，分厂领导结合内外质量形势与典型问题专题宣讲，引导全员将零缺陷追求融入生产全流程。

大修分厂聚焦新员工与关键岗位，深度剖析错漏装案件，以鲜活教训敲响警钟，筑牢全员思想防线。

互学互鉴促提升

精准赋能提质效

开展优秀质量管理实践交流活动。为推动质量管理经验互通共享、共促、共提，公司围绕“一本账、三清单”管控、“QC小组”活动、“质量信得过班组”、质量“双我”行动等优秀实践，开展交流共享，先进模范代表、党员干部职工纷纷立足岗位实际谈原因、找改进、定措施，推动先进经验共享共鉴，促进公司质量管理效能持续升级。

为进一步提升公司领导干部对适航理念的理解与实践能力,强化民用飞机全生命周期适航管理要求的落实，5月27日，公司组织开展适航相关知识培训，确保公司在民机产品设计、制造及维修等环节全面符合相关适航标准。

热表分厂开展班组质量“双我”行动，分享优秀班组建设成果，以基层强基促进分厂质量稳步提升。

装配试验分厂组织各工段开展质量改进案件交流分享，邀请专家讲授质量工具方法，选派骨干跨工段学习先进工艺标准，以点带面提升全员技能水平。

试制中心聚焦一线作业痛点，制作质量记录提示卡与规范填写模板，优化现场标识管理，从源头减少操作差错。

大修分厂扎实推进“一本账、三清单”落地，对前期整改情况开展“回头望”，强化过程风险动态管控。

反思研讨悟极致

对标笃行补短板

各单位紧扣“如何领悟极致、如何践行极致”开展全员反思研讨，以“理解零偏差、实现零偏差、预测零偏差”为工作标尺，结合单位质量现状与薄弱环节，深悟极致文化内涵，检视工作差距，剖析问题根源，明确改进方向。

热表分厂召开专题质量反思会，针对特种工艺、涂覆环节开展工艺符合性核查，引导员工用好“举手免责”机制，主动排查消除质量隐患。

十四分厂开展“悟极致守底线，践行致严把关”质量微课，从操作与检验双视角剖析问题；工艺室同步开展质量工具与成果分享，以精细化工艺管理筑牢质量根基。

锻铸分厂围绕民机质量安全开展专题学习，宣贯适航要求，以严苛标准保障商发产品品质可靠。

试制中心召开质量分析会，对典型问题溯源复盘，梳理风险点、制定防控措施，将极致要求转化为岗位行动。

问题整治抓闭环

现场管控夯基础

质量管理部坚持问题导向，统筹推进公司质量问题专项整治，紧盯生产过程管控漏洞、历史遗留疑难问题，严格落实问题归零处置与闭环管理机制。全程跟进整改进度、核验整改效果，以严谨细致的管控作风，全方位守护产品质量安全红线。

各单位运用专业质量工具深化风险分析，将责任压实到每一道工序、每一个岗位，全面提升过程质量保证能力。

热表分厂对典型质量问题开展“回头望”，逐项核查原因分析、措施落实与整改成效，确保问题不反弹、隐患全清零。

大修分厂以班组为单元查摆管控短板，征集改进建议，开展老员工结对帮扶，规范操作行为、提升岗位技能。

文化浸润浓氛围

全员同心护质量

营造“质量周”浓厚活动氛围。公司依托厂内电子屏、广播、报纸、宣传栏等媒介，播放活动通知、活动主题、标语口号等，全方位宣传质量文化理念，把质量文化融入日常生产管理场景，引导全员主动践行质量承诺，营造人人重视质量、事事追求极致的良好工作氛围。

质量之路，永无止境

“质量周”结束了

但质量提升的征程永远没有终点

让我们以此次“质量周”活动为契机

继续提升质量意识、扛牢质量责任

以更优的产品、更严的标准、更实的行动

为公司高质量发展注入持久动力

本期内容由 质量管理部 提供

文字：郭彦博  张红梅

责编：杨   玥

校对：门   杰

核稿：王宏钰

扫码关注我们

微信号 : xikongvbao