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资讯 为深化渠道变革、赋能市场增长、凝聚商务合力，5月18日，葵花药业集团常用药公司商务部启动大会于哈尔滨总部隆重召开，共启商务工作新征程。
谋定而后动
致远而笃行
商务部扬帆起航的背后，离不开高瞻远瞩的战略布局。常用药公司总经理赵志以“快速融入、相互赋能、重回巅峰”为核心主题发表重要讲话。他特别强调，商务团队在区域工作中必须全面深化库存的精细化管理，全力保障授信渠道的畅通无阻，并坚定不移地落实价值考核机制。此次报告不仅高度凝练了当前的市场发展态势，更为商务部接下来的工作目标、核心任务及落地要求作出了清晰且周密的部署，真正为商务部未来的长远发展定下了基调、树立了标杆、布好了全局、凝聚了人心。
征途漫漫 唯有奋进
聚力前行 方启华章
常用药公司总经理助理陈彬彬带领全体参会人员共同学习“常用药突围之道”。并在报告中对外部市场环境变化，内部战略决策问题进行了精准的分析，宣贯与解析了品种为王，在管理中服务，在服务中管理，以及“两导、三性”的主要方针，为常用药公司营销突围指明了方向。
架构落地
职责清晰强执行
专项汇报环节，常用药公司商务部总监车成龙对部门架构与年度目标进行了全面剖析，并号召全员践行“解放思想 求真务实”的突围之道。他指出，商务部将以“提升服务质量 优化渠道结构”为核心引擎，依托部门的“两会制度”打破沟通壁垒，实现省区与商业的高效联动。在团队建设上，他要求明确代表的服务职能，通过细化KPI、设立省区龙虎榜及完善梯队培养，将“葵花药业三关文化”及“常用药文化八点”深植人心，全力锻造一支专业过硬、务实担当的商务铁军。
战略指引方向
政策赋能前行
常用药公司商务部大区商务经理张翔龙，针对商务部管理细则及薪资考核进行专项宣讲，围绕细则制定背景、核心条款、适用范围、执行标准及考核要求等内容展开细致解读，本次管理细则宣贯立足业务实际，清晰明确了各岗位工作要求、操作规范及权责划分。
事业部
统筹布局与强力赋能
01
膏方事业部总经理张茜立足行业发展趋势与市场经营现状，现场作出针对性业务指导。深度剖析膏方业务现存问题，结合省区需求变化给出实操性指导建议，要求商务人员紧扣业务目标，抓实各项运营与服务工作。
02
赛道专精深耕，专业成就增长。风湿骨痛事业部总经理张所柱结合品类行业趋势以及事业部情况，开展全方位业务指导。针对产销统筹管理、市场渠道开拓等重点工作梳理核心要点，客观指出现阶段工作存在的短板，提出履职要求与发展期许，全力推动风湿骨痛品类业务实现稳步增长。
在常用药公司商务部的团队里有这样一批优秀的商务战士，他们立足岗位、深耕渠道、扎实落地，以专业的商务能力、稳健的服务态度，为省区提供优质服务，也是我们商务部新人学习的标杆力量。
四位商务代表通过在市场上的实操及经验作以工作汇报及分享，也让队伍中的新生力量对标榜样、补齐短板、学以致用、知行合一，把优秀的渠道打法、服务思路运用到今后的工作当中。
体系夯实根基
运营赋能增长
各职能部门领导针对各自负责板块作以业务培训。运营部经理刘璐璐针对运营体系作以培训。清晰的运营体系、标准的业务流程、规范的工作机制，为商务部今后的标准化运营、规范化作业、高效化落地筑牢了坚实基础。
规范筑牢底线
合规护航发展
财务部主管向华针对财务体系作以培训，本次培训让所有商务人员更加清晰掌握了财务工作标准、流程规范与合规要求。明确了在未来的工作中，商务人员要严守财务制度、规范业务操作、坚持合规经营，以严谨细致的工作作风，保障各项业务高效、有序、合规推进。
本次会议标志着常用药公司商务部正式迈入全新的发展阶段。商务部全体同仁将秉持初心，以匠心打磨服务，以专业拓宽渠道，以实干创造增量，全力赢取市场！我们将紧密跟随集团的战略步伐，持续提升服务质量，深度强化渠道赋能，以锐意进取的姿态，为集团的高质量发展注入崭新而强劲的商务动能！
来源 | 常用药公司
撰稿 | 车成龙
编辑 | 何颖
审核 | 傅广武 李海美
葵花药业集团企业文化部 2026年167期
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