精益管理 实干赋能 | 伯方煤矿6S管理助力“三优四美”新兰花建设

精益管理 实干赋能

伯方煤矿

6S管理助力“三优四美”新兰花建设

      在兰花集团奋力推进“三优四美”新兰花建设的关键之年，伯方煤矿以6S管理为抓手，围绕“细节管理、精益管理”理念，将“准时、标准、整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”八大要素融入日常管理全过程，推动现场治理由粗放向精益转变，为企业高质量发展注入强劲动能。

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准时为纲，标准为尺，构筑精益管理新基石

      伯方煤矿将“准时”与“标准”作为6S管理的先导要求。依托“双十工程”和“执行力建设”清单任务，严格考核员工是否按规定时间到达现场、完成工作任务，强化时间观念与执行效率。同时，各部门对照6S管理考核细则，统一物品分类、标识清晰、区域划线等标准，做到“有图必有物、有物必有位、有位必规范”。机电一队、库管科、矿山救护队推行“定置管理图”上墙，物料、工具取用按图索骥、用完归位，实现“账物相符、取用高效”，为精益管理立下硬标尺。

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整理整顿，清冗余、定秩序，现场管理焕然一新

      围绕“去芜存菁、物尽其用”，各科队全面开展物料梳理。行政科仓库将闲置设备集中存放，常用工具按使用频次分区摆放；档案室清除无关物品，资料分类整齐。在整顿环节，矿交安委与保卫科在三大停车场统一划设车位、行车指引牌，司机依标识有序通行；地面、井下各区域定置管理全面落地，实现“使用便捷、摆放有序”。

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清洁清扫，无死角、无积尘，环境提档升级

      全矿划分清扫责任区，明确频次与标准。和谐路、平安路等重点路段洒水车定时清洗，缝隙角落重点清理，达到“道路无灰、无泥”；污水处理车间定期除尘疏通，保持干爽整洁。通过“全员参与、高标准清扫”，实现了“现场无杂物、设备无积尘、环境无死角”的清洁目标。

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素养为本，习惯成自然，人人都是6S践行者

      从井下到井上，从车间到办公室，伯方煤矿通过常态化宣传与现场指导，引导职工养成“随手整理、随时清扫、规范操作”的良好习惯。倡导党员干部身后无垃圾行动，人人主动整理物料、自觉清扫环境、严格遵守规章，6S理念已内化为全体职工的行为共识与职业素养，为“四美”兰花注入人文之美。

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安全为核，人防加制度，夯实安全管理基石

      依托“人工巡查+制度约束”安全防控模式，实行“设备检修三清单、每周检修三班次”的“三三制”设备维护保养新模式，严格执行“先安全、后生产”原则。不定期开展安全培训与应急演练，提升职工风险辨识与处置能力。严抓细管、闭环督导，实现安全生产连续多年零事故，为“三优四美”新兰花筑牢平安基石。

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闭环考核，长效推进，6S管理落地生根

      矿成立由企管办牵头的6S检查小组，采取“周巡查、评比+考核”方式，三个检查组分别覆盖机关后勤、生产区域、井下区域，每周二常态巡查，发现问题→拍照记录→限期整改→回查确认，形成闭环。考核结果直接纳入月度工资结算，年度全矿大检查并对优秀单位给予通报表扬。严格的制度与温情的引导并重，推动6S管理从“要我做”转变为“我要做”。

     伯方煤矿通过全员动员、真抓实干，以准时提效率、以标准立规范、以整理整顿去冗余、以清洁清扫优环境、以素养强根基、以安全保底线，全面赋能精益管理，为打造“三优四美”新兰花贡献伯方力量，书写出现代化煤矿治理的生动篇章。

THE END

供稿：米军斌（企管办）

编辑：张   敏

校对：陈慧慧

审核：王   斌