集团化管理丨柯力集团5月份走访简报

为精准摸排子公司经营状况、破解运营痛点、夯实集团发展根基，5月份，柯力集团组织专项赋能团队，分批深入各下属子公司开展实地走访会诊。团队聚焦业务拓展、研发创新、成本管控、生产运营、人才建设、数字化升级等核心领域，精准查摆问题、研判短板、明确改进方向，针对性制定提质提升方案，全方位赋能子公司高质量发展。

余姚太平洋

5月15日

KELI  SENSING

柯力集团董事长柯建东带队赴子公司余姚太平洋开展专项经营会诊。调研组通过实地走访、座谈交流，重点围绕业务提质升级、大客户攻坚、产品研发规划、成本精细化管理、设备与信息化升级、人力资源管理等核心工作深入研讨。结合企业经营实际与行业态势，现场梳理问题、厘清发展思路，量身定制全域提升方案，明确工作目标与落地路径，助力太平洋规范化、高质量发展。

天骄/知行

5月16日

KELI  SENSING

集团业务及协同中心主任方圆、研发管理中心主任张桂立、集团信息中心主任蒋军显等赋能团队前往子公司天骄/知行进行会诊。本次会诊聚焦经营管理全流程，重点围绕业务资源整合、研发体系优化、成本管控升级、制造运营管理、ERP系统建设、制度完善、人才梯队建设等关键内容开展全面交流。针对企业运营薄弱环节精准剖析问题、落地改进举措，进一步规范经营体系，强化核心运营能力，推动企业提质增效、合规运营。

深圳区域子公司

5月24-25日

KELI  SENSING

柯力集团董事长柯建东、集团投资中心主任叶方之、深圳研发管理中心主任胡向光等赋能团队一行，赴深圳区域对子公司久通物联、意普兴、柯力三电（含飞轩）、瑞比德传感、桃子自动化展开经营会诊。赋能团队全面摸排各子公司经营现状、业务布局与发展瓶颈，结合区域产业优势，统筹研判经营、研发、市场、投资等各项工作，点对点排查风险、梳理机遇、明确提升重点，推动深圳区域子公司补齐短板、强化协同、提质增效，助力集团区域化战略落地。

柯力云鲸

5月25日

KELI  SENSING

集团赋能团队赴柯力云鲸开展现场会诊，紧扣企业发展核心需求，重点围绕业务开拓、集团资源整合、人才分层培育、品牌市场推广等工作开展专项研讨。结合云鲸业务特点与市场形势，精准梳理发展短板，明确市场拓展、人才培育、品牌升级优化方向，助力企业拓宽市场、夯实人才根基、激活发展内生动力。

下一步，柯力集团将常态化开展子公司走访会诊工作，紧盯各项提升方案落地执行，压实整改责任、跟踪推进成效，持续助力各子公司补短板、强弱项、提能力，推动集团及子公司经营管理精细化、规范化、智能化升级，全面激活发展活力，扎实推进集团高质量发展战略落地。