对于从基层脚踏实地、历练成长的电气技术员闫伽宇来说,这几年来,他兢兢业业、履职尽责、精研技术、攻坚克难,凭借扎实的专业技能和优秀的管理能力,一步一个脚印走上中层管理岗位,破解了多项生产技术难题,取得了显著成效,得到了公司领导与同事的高度认可,先后荣获公司“青年岗位能手”“劳动模范”“优秀员工”“高徒”等多项荣誉。
攻坚重大项目,创新提效创佳绩。工作中,他始终以高标准严格要求自己,面对急难险重的重大项目,从不畏惧退缩,始终冲锋在前。2023年,贺兰山风电场“以大代小”改造项目工期紧迫、任务艰巨,作为电气专业负责人,他统筹全盘工作、大胆探索新思路,创新推行分段式施工模式,优化模块化箱变基础结构设计。编制高效的施工方案,不仅将项目工期缩短36天,设备安装效率提升30%,还通过盘活利用闲置物资,为公司节约资金约320万元。该项目实现电气系统一次性调试成功,形成的成熟技术方案也被纳入集团行业标准,为同类项目建设提供了可复制、可借鉴的实践经验。
倾囊传技授业,匠心薪火永相传。“身为一名‘师傅’,要把所学所长全部教给‘徒弟’,为青年员工引路护航,既是传授经验,更是传递初心与担当。”闫伽宇说道。作为生产技术部副主任,他不仅善于学习,还积极向其他职工传授技能知识和工作经验,让尊师重道、互帮共进的“传、帮、带”氛围在团队中落地生根。在他的指导下,徒弟李星毓从风电场运行岗位转型至电气检修班组,潜心钻研电气试验、二次设备调试、故障排查、精准校验等核心技术,快速成长为公司中坚力量。在西藏金龙源网荷储综合供电项目启动后,李星毓主动申请参与项目建设,在雪域高原项目建设中贡献积极力量、展现新的作为。
精研管理创新,提质增效结硕果。他始终以安全稳产、提质增效为导向,深耕细作、锐意创新,各项工作取得亮眼成绩。在设备精细化管理方面,牵头搭建输变电设备全链条管控体系,梳理并优化技术监督流程,全年实现降本约210万元;紧盯电力“两个细则”考核要求,靶向整改各类短板弱项,累计减少考核扣分1201分,压降考核支出120万元;扎实推进83条线路专项隐患治理,线路故障停运率下降46.8%。此外,他牵头实施4项自主技术改造项目,全程严守安全红线与质量标准,累计为公司节约成本约196万元。每一组亮眼数据背后,都是他日夜坚守的付出、精益求精的钻研以及履职尽责的责任与担当。
立足当下,展望未来。闫伽宇将继续坚守新能源行业,充分发挥“名师”示范引领作用,用心培育青年技术人才,让宝贵的工匠精神代代传承。
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素材来源:生产技术部 张志良
排版:党群工作部
保密审查:保密办公室
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