矿业公司筑基固本打造竞争优势

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矿业公司筑基固本

打造竞争优势

矿业公司紧紧围绕鞍钢集团“双核”战略部署和本钢全年生产经营目标，坚决扛起政治责任，以破局思维定方向、以算账经营抓全局，团结带领全体干部职工，将算账经营从工作方法上升为战略抓手，刚性落实财务管控措施，系统重构全要素增效体系，切实把算账经营成果转化为企业的成本优势、产品优势和效益优势，转化为助力本钢逆势突围、高质量发展的“硬核”支撑。

以“算”立纲，重塑全员算账思维。

矿业公司积极开展“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论，将提升效率、降低成本、创造价值作为各项工作的出发点和落脚点，深化算账经营、算账生产理念，聚焦全员参与、全岗覆盖，紧扣成本管控、资金统筹、利润提升等关键课题，组织专题研讨、开展跨厂矿调研，推动“过紧日子、精打细算、降本增效”从理念倡导变为制度约束和岗位自觉。同时，建立领导干部“啃硬骨头”清单，带头算成本账，攻降本关，形成“旬提醒、月通报、季考核”的闭环管理机制。将算账经营管理要求向基层厂矿层层传导，让每名职工都成为成本线上的“守门员”、效益池中的“贡献者”，持续增强财务管控的穿透力和执行力。

以“算”筑本，构建效率提升体系。

围绕本钢“八大效率”总体框架，矿业公司聚焦全年生产经营重点任务，推动全员、全过程、全要素算账经营，确保效率最优化、效益最大化。矿业公司通过强化采选协同、优化配矿、提高设备作业率等措施，提升铁精矿生产效能；通过优化车铲配比、提高岩石站利用率、实施节能改造，全力降低能源和物流成本；通过改革优化与精细化管控，实现人工成本及协力费用降本；通过优化核算流程、强化资金统筹、严控非生产性支出，以实实在在的硬指标，验证算账经营的硬成效。

以“算”固根，统筹发力多点突破。

算账经营不是权宜之计，是实现企业治理现代化的立身根本。为此，矿业公司坚持深耕算账文化，着眼发展全局，以实现南芬区域效益最大化为目标，统筹优化矿业露天矿和选矿厂生产组织模式，算好区域成本账。坚持眼睛向内深入挖潜，严控土场回收矿石粒度，算精资源拓展账。通过外委剥岩费招标控价、降低修理费、压降柴油及动力电消耗等措施，算赢费用压降账。

下一步，矿业公司全体干部职工将以更坚定的决心、更务实的作风攻坚克难、奋勇争先，为鞍钢集团“双核”战略落地见效，为本钢实现高质量发展贡献矿业力量、彰显矿业担当。

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