匠心传承·奋斗有我|金明虎：深耕科研守初心 笃行实干勇攻坚

我2007年大学毕业工作，入职单位是西北矿冶院环资所，主要工作是环境咨询。工作至2020年岗位调整到矿冶院科发部，工作内容主要为组织协调全院科研攻关、质量控制、成果转化及产品生产等工作。

入职初期从事的是环境咨询工作，当时正是咨询业务发展的黄金阶段。当年我们仅用半年时间就完成了全年的生产经营目标，市场发展前景广阔，但高效保质完成各项工作，成为我们面临的最大挑战。咨询工作主要靠人，于是“白加黑”“5+2”成了我们的工作常态，办公室灯火通明是我们的标志，“上车睡觉、下车干活”是我们的状态。印象比较深的是有一次师傅和科室前辈带着我，一个月高质量完成两个省级重点项目。审批人员惊讶地问“你们是怎么干出来的？”听到这句话的那一刻，我觉得所有的付出都得到了认可。在团队拼搏奋进的氛围熏陶下，我潜心钻研业务，顺利取得了注册环评工程师、清洁生产审核师等个人资质。

2020年工作调整至院科发部，新岗位、新业务对我又是一个全新的挑战。好在一路走来，我发现科研工作与咨询工作有一些相似之处：一是都需要耐得住寂寞，二是都需要不断学习充电，补足自己在相关领域的知识盲区。但科研工作还要求坚韧不拔的毅力和开放的思维。2024年，我们产出了合格的精碲产品，因品质中硒元素控制得好，得到了市场的高度认可。可没想到，有一位客户反馈我们的精碲锭pH值有问题——这原本是我们无论如何也想不到的问题，工艺过程不可能导致pH异常。新产品交付市场初期，最怕出现这样的状况，处理不好可能影响整个生产部署。作为科发部负责人，我立即请首席专家参与问题研讨。团队成员更是主动放弃周末和节假日，采取集中讨论与各自分析相结合的方式，从理论分析到实验室测试，再到生产环境调查，对整个工艺流程进行全面梳理。最终排查出了问题所在——竟是一个小小的细节造成了不可预见的后果。目前，这些问题都已经解决。

大家对于科研工作的印象，可能多是坐在实验室或办公室，吹着空调、写着报告，舒适惬意。有些科研工作确实如此，但我们院由于工作方向和业务范围的原因，科研工作更多是下企业、跑矿山。比如为了保证特种选矿药剂的应用效果，需要在矿山长期驻守工程技术人员，与矿山人员同吃同住。2025年，我院成功落地转化一项重点项目，我多次奔赴企业现场，参与前期对接、沟通洽谈工作。该矿山方圆200公里内杳无人烟，从市区到矿山需要三到四个小时的车程，其中一半是矿山石子路，沿线全是荒漠戈壁，海拔3000米。每次现场沟通交流要待一个星期，三分之二的时间都花在路上，舟车劳顿。但比起我们工程技术人员的付出与辛苦，这简直不值一提。他们每次驻守现场，少则三个月，多则半年以上。矿上的工作人员有调休假期，而我们的同事只能等别人替班才能下山休息。遇到科室人员紧张，就只能自己咬牙坚持。为什么说“坚持”呢？最典型的情况是，每到饭点走到食堂门口就饱了，可回到宿舍又饿了，只能吃泡面。

吉尔吉斯斯坦海外项目推进期间，全体工作人员每日工作时长超12小时。因目前属于矿山开采初期，矿石波动大，指标随之忽高忽低，当地工作制度三班倒，我们只有三名工程技术人，只能两班倒，又因选厂依地势而建，上下高差近20m，每天调试折返跑几十趟，甲方领导评价：指标稳定不稳定，去食堂看看西北院的人来没来吃饭就知道了，甚至他们多次还通过所长劝说工程技术人员按时吃饭。李健民在爷爷去世前一天才从国外赶回来见老人最后一面，办完丧事一周后又立刻返回现场；刘坤在孩子出生前一个礼拜才从项目现场返回，所里安排了一个月的陪产假期，但两个礼拜后自己又返回项目现场，理由是项目正在攻关关键期，换别人他不放心；刘剑在矿物所面临生产经营业务急剧增加，人员捉襟见肘的情况下，主动请缨返回矿物所，以救火队员的身份支持所里的发展，2026年春节前就漂洋过海到达首信项目现场，全过程守护项目顺利开展；张恩玉在铼酸铵试车期间，每天在二氧化硫严重超标的环境里一待就是十多个小时，闯过一道道难关，最终产出合格产品；陈应才去年刚入职就奔赴矿山提供技术服务，其间感染甲流，身体条件不允许待在高原环境中，科室领导劝他到当地医院就诊，可他尚未痊愈就主动请缨返回项目现场，最后在同事再三劝说下才返回白银休养；黄国贤的住房因楼下墙体受损，在全家搬到宾馆过渡的艰难时刻，他仍毫不犹豫地奔赴项目现场开展调试工作……

正是因为有这样的付出，我们才取得了一个又一个成绩，得到了行业的认可。比如我们成功实施的尾矿再选项目、氧化铜浮选回收项目，极大地推动了选矿技术进步，为国内外同类企业提供了高效的系统解决方案。近五年，我们获批国家、省、市科技计划项目20余项，2021年、2022年连续两年斩获省科技进步一等奖，近几年共获得省市各类奖项30余项。

科研工作有着极强的特殊性，外人看着我们出的报告、写的总结，几十页纸，觉得挺光鲜，可背后那是成千上万组数据、无数个日夜一点点啃出来的。科研工作枯燥磨人，还得有股子不服输的劲头。那这些年轻人到底是怎么培养出来的？

第一个做法，就是“师傅带徒弟”，手把手地教。我刚入职那会儿，也是师傅和科室前辈一点点带出来的。项目压上来，不是你一个人闷头干就行，而是老同志带着你，从怎么理清思路、怎么写报告，一点一点抠。我们院里现在也一样，新来的年轻人，不管学历多高，进门先拜师傅。师傅不光教技术，还教怎么面对困难、怎么扛压力。现在我们很多青年骨干，都是这样从师傅手底下“打出来”的。

第二个做法，就是“压担子、给机会”，让年轻人在实战中成长。有的人觉得，新人嘛，先打打杂、熟悉熟悉环境。我们不太一样。只要基本的资质和技能具备了，我们就敢把项目交给他，哪怕是个小项目，让他从头跟到尾。你让他负责，他就有了责任感；遇到问题了，他得自己想辙，实在不行了，再找师傅、找团队。像我们那些常驻矿山的工程技术人员，不少都是工作才一两年就派到现场去了。戈壁滩上、高原上，一待就是几个月，条件苦，但成长特别快。所以我们常说，科研人员不能光在办公室里憋着，得去一线、去现场，去真正出问题的地方。

第三个做法，就是“允许犯错，但必须复盘”。科研攻关也好，新产品交付也好，不可能一帆风顺。就拿我们精碲产品那次pH值的问题来说，谁也没想到一个小小的细节会出问题。但我们对待错误的态度不是追责、打压，而是出了问题大家一起上，把问题彻底搞清楚。事后我们专门复盘，把整个过程再过一遍，形成案例，让所有年轻人都能学到东西。我们现在每个项目结束后，都会做一次“回头望”，总结优秀经验、梳理短板不足、剖析问题根源。在这样的良好氛围中，青工敢于尝试、勇于探索，不惧犯错，在复盘总结中持续进步、不断提升。

“十五五”时期，是白银集团实现核心技术突破、产业升级转型、产业链延伸，构建“一体两翼”发展布局的关键期，也是推动绿色低碳发展、主动融入新发展格局的关键时期。我们选择了白银集团，就是选择了扎根西北、科技兴业的深厚底蕴。正是这份底蕴，让我们坚信：每一份真诚的热爱都会被看见，每一份扎实的贡献都会有回响。愿我们与集团同呼吸、共命运，在这片承载着国家有色金属工业希望的土地上，书写属于我们这一代“白银人”的精彩篇章。

金明虎，西北矿冶院科研开发部主任，甘肃省劳模模范、甘肃省“五一劳动奖章”获得者

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