股票 
板块 
用户 
资讯 NEWS
点击蓝字 关注我们
第2113期
近日，金钼股份质管中心组织召开“四化”项目制管理学习交流会，旨在深入贯彻落实《金堆城钼业集团有限公司工作项目制管理办法》《金堆城钼业股份有限公司工作项目制管理办法》，总结推广优秀管理经验，进一步提升重点工作的规范化、精细化、科学化水平。
会上，质管中心检验四室以《钼铼合金管材分析方法落地》项目为例，分享了依托“四化”工作法推进重点项目建设的实践经验。
统筹谋划，挂图作战。围绕项目目标，梳理制定“四化”清单、甘特图及月度进度表，对项目全流程进行系统排布；健全机制，动态纠偏。建立常态化推进机制，严格执行月度进度报送与定期专题会议制度，通过例会复盘及时研判形势、把控节奏、压实责任；闭环管控，全程留痕。规范使用项目实验记录本，完整留存会议纪要、实验数据与阶段成果，确保工作可追溯、过程全闭环；转化成果，标准固化。基于详实的实验数据与过程资料，编制完成《钼铼合金产品理化分析方法作业指导书》和《钼铼合金理化检验规程》两项核心成果，为后续同类项目提供了可复制、可推广的标准范式。
会后，质管中心组织参会人员前往检验四室进行现场观摩，实地了解项目资料管理与实验记录的具体做法，深入学习“四化”方法在一线工作中的实际应用。与会人员表示，将以此为契机，严格对标“四化”管理要求，紧扣“六大创新驱动”与“四大重点任务”，进一步强化过程监管、压实层级责任、优化运行机制，全力推动钼产业链质控程序化建设，切实保障质量管理水平稳步提升。
内容来源丨李 侠
本期编辑丨李黎博
责任编辑丨秦 翠
微信号 :金钼集团
网址：www.jdcmmc.com
● 扫码关注我们 ●
评论 (0)