深化数智融合 夯实管理根基 | 中国西电集团召开ERP阶段性进展专题会议

近日，中国西电集团召开ERP阶段性进展专题会议，系统总结ERP项目总体进展、子项目建设成效及系统运行情况，听取部分企业ERP系统上线运行情况汇报，并对下一阶段深化应用、优化管理、数据治理等重点任务提出要求。公司党委副书记、总经理韩占青出席会议并讲话，党委常委、副总经理李红军主持会议。

韩占青指出

ERP系统上线以来，项目组与各单位密切配合，系统运行平稳，业务流程逐步规范，管理效率持续提升，为公司数字化转型奠定了坚实基础。当前，ERP系统建设已从“上线运行”转入“深度应用、价值释放”的关键阶段。

韩占青强调

本部相关部门及所属单位要积极主动、协同配合，扎实推动系统深化应用。公司将以ERP系统为抓手，持续提升数字化管理水平，依托规范化、标准化的流程体系，为企业高质量发展赋能。

韩占青要求

一是压实各级责任，强化主动担当意识。ERP建设是“一把手工程”，各级负责人要切实履行管理职责，依托系统标准流程，规范业务运行，确保每个业务环节责任到人，实现业务全程可管可控可溯。二是强化流程管控，推动业务与系统深度融合。各项业务严格遵循ERP流程和规范执行，实现流程在线、数据同源，以系统数据作为管理评价的统一依据，持续提升业务规范化水平。三是加强人才培养，打造复合型专业队伍。着力培养既懂业务又懂系统的复合型人才，通过开展系统化交叉培训提升综合能力。针对基础相对薄弱的企业实施精准帮扶，推动整体能力均衡提升。四是聚焦重点专项，推动关键领域落地见效。加快推进数据分析、划小核算单元、成本费用打开等重点专项工作，压实各方责任，强化横向协同，加强进度跟踪与闭环管理，确保各项任务按期完成、取得实效。五是规范日常操作，保障系统运行有序。坚持业务单据日清日结，实现月结工作高效闭环。将ERP操作纳入各岗位日常职责，完善问题反馈与整改闭环机制，对共性问题举一反三，不断提升系统运行质量。

公司本部相关部门负责人、所属相关企业主要负责人、监理方及实施方代表以现场和视频形式参加会议。

供稿：科技创新部（数字化部）

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