【奋进复兴路】守住风控底线，就是守住复兴的底线

我叫刘培敏，在中金岭南期货公司（简称“公司”）结算风控部工作。在期货结算与客户交易风险控制领域工作了十几年，我越来越清楚一件事：风控不是冷冰冰的数字和指标，它是公司复兴路上的“安全带”。

2025年，市场给我们上了极为深刻的一课。年内先后经历了4月关税贸易摩擦、7月反内卷政策出台引发的两轮极端行情冲击，期货市场波动显著加剧。面对骤变的市场环境，我与团队小伙伴几乎是“连轴转”。假期期间，我们提前一天到岗，做压力测试、调资金、设预警。行情集中爆发当天，大家沉着应对，按应急预案执行处置风险，守住风险防控关口。后续几天，我们从白班坚守到夜班，生怕客户风险回弹。说实话，那时候是真的累，但看到公司平稳度过极端行情冲击，一切都值了。

除了应对极端行情，我们还面临另一个挑战——银行利率多次下调，期货交易所保证金利率从1.66%降到0.35%。我当时想，不能被动等，得主动想办法。我带着团队研究交易所保证金管理规则，多次调研同行，协同财务部每天收盘前做席位资金压力测试，在风险可控的前提下精准调拨资金。2025年，我们累计调拨资金超百亿元，用银行相对较高的存款利率弥补了交易所低利率的损失，实现了降息环境下的增收。

这些事让我深刻体会到：复兴不是一句口号，它就藏在我们每一次严谨的测算、每一笔精准的调拨、每一个加班的夜晚里。

作为部门负责人，我也很看重团队建设。去年我们组织了多次内部培训，内容涵盖结算、交割、风控实操，还配合公司对外服务做了两次业务培训。我希望年轻人不光会干活，更要懂风险、有担当。现在部门里几个骨干已经能独当一面，这是我最欣慰的事。

公司推进数字化转型时，我主动对接信息技术部门，提议在OA搭建动态数据可视化驾驶舱。经过几个月努力，我们成功搭建了数据平台，实现了公司数据可视化的“零突破”。这件事让我觉得，哪怕是一小步创新，也能为复兴添一块砖。

展望未来，我希望期货公司的风控体系能更智能、更敏捷，能够成为中金岭南公司“一体两翼”战略中的坚强后盾。复兴之路，任重道远，但只要每个人都在岗位上守住底线、干出实绩，我们就一定能到达。

微 信 号 | 中金岭南（ID：szzjln）

撰     稿 | 刘培敏

编     辑 | 吕   叶