触达基层“神经末梢” 赋能发展提质增效

——中国海油以正确政绩观筑牢高质量发展根基

“根据前期排查，库房物资需重新梳理分类、优化存放区域。”近日，海油工程安装分公司党委在一次专题研讨会上，针对基层员工反映的库房物资摆放分散、分类不清的问题组织专项排查。船舶服务中心党支部在相关库房累计更新标识1500余张，同步清理长期闲置物资，盘活存储空间800立方米。整改后，物料找取时间平均缩短45%，整体出库效率提升40%。

“物资摆放问题看似琐碎小事，实则反映出场地管理在制度执行、精细化管控上的短板弱项。”公司党委相关负责人表示，树立和践行正确政绩观，要从基层急难愁盼中着眼、向业务难点堵点处出击。

敢于直面问题，才能赢得基层的认可。学习教育开展以来，中国海油各单位坚持将学习教育成效体现在基层岗位与工作环节，聚焦一线堵点难点抓整改，以实打实的举措创造经得起实践检验的实绩。

“海上作业量不断增多，给承包商管理及设备设施维保带来新挑战。”天津公司质量健康安全环保部负责人介绍。为从严压实安全管理责任链条，天津公司党委以学习教育为契机，聚焦承包商管理、风险防控、安全文化建设三大维度，常态化抓实基层安全管理工作。此外，天津公司还围绕海上平台、钻井平台、勘探船舶、码头等重点场所，进行了近20次现场检查，并依托风险监测预警系统开展长期线上巡查。

“树立和践行正确政绩观，要从实际出发谋划事业，把工作部署落到实处，创造实实在在的业绩。”聚焦怎样突破生产效率瓶颈、如何破解产能提升难题等关乎油气生产经营的实际问题，湛江公司党委将推动学习教育走深走实与实现公司高质量发展有机融合，组织相关生产单位展开讨论。

讨论会上，文昌9-7油田党支部深入剖析生产处理中的思维定式，打破天然气“笼统外输”的传统模式，实施“用销分离”改造，推动伴生气“产、注、用、销”一体化中心建设。“新建的一体化中心整合了伴生气生产处理、高碳气回注驱油、中碳气自用发电、低碳气外销创效四大环节，形成闭环循环链条。”相关负责人介绍，改造完成后，油田能够实现伴生气的梯级利用与价值最大化，降低低压放空天然气排放量，进一步减少二氧化碳排放量。

“坚持高质量发展是衡量领导干部政绩观的重要标尺，结合我们的主责主业，要把工作重心落在提质增效、精益管理的具体成效上。”以深入开展学习教育为契机，深圳公司深水工程建设中心党委针对船舶资源协调、工程精益管理、油气增储上产等方面问题广泛开展调研，收集各类需要解决的事项18项，制订整改措施41条。

挂图作战、稳步推进，该中心党委迅速开展项目攻坚：党委书记牵头成立海上安装攻坚队，提高海上铺管施工效率；党员干部带头深度参与油田开发与二次调整项目前期研究，依托优化设计从源头压降成本。

树立和践行正确政绩观，要以钉钉子精神把发展关键事、基层关心事办实办好、办出成效，让点滴努力汇聚成推动贯彻落实集团公司“1566”总体发展思路、激发广大干部员工创新创效活力的强大合力。

 相关链接 

中国海油党组部署启动树立和践行正确政绩观学习教育

中国海油各单位认真谋划部署，推动学习教育有力有序、见行见效

一张清单一目了然！中国海油扎实推进学习教育

紧贴“业务线” 找准“发力点” ！中国海油持续推动学习教育走深走实

一张问题交办单，交办问题马上办！

一个重点：实！

多路调研团深入生产一线，只为带回这些问题

文字 | 梁冰洁 孙赞博 康博微 

吴军 吴昊 苑予曈 柯政旭 罗茜允

图片 | 中国海洋石油报

编辑 | 刘瑶

责任编辑 | 秦怡然

监制 | 张宗鹭

更多推荐

点赞

分享

推荐

留言