电子工程分公司扎实推进执行力文化建设

为深入践行FAITH经营理念“快速、联合、内控、策略、追求卓越”之方法指引，风华高科将其内化为真抓实干的工作作风要求，大力培育“言必行，行必果”的执行力文化。电子工程分公司以执行力文化建设为抓手，将制度要求切实转化为全员行动自觉，提升工作实效，推动公司精神面貌焕然一新。

严字当头，筑牢合规发展底线。公司强化内控管理，紧扣“严管就是厚爱”的管理理念，将“五个严肃”要求融入日常管理全流程，以刚性约束规范全员行为。今年以来，累计开展关键岗位廉洁谈话52人次，廉洁承诺签订覆盖率达100%。同时常态化开展作风督查，先后组织9次考勤纪律专项检查，对违规违纪行为坚持“零容忍”，持续营造清正有序的内部环境，为企业稳健发展保驾护航。

快字先行，深挖技改节能实效。技术团队强化快速高效，锚定绿色低碳目标，以“快落地、快见效”的实干举措推进干燥塔120℃热排风余热回收专项改造项目，选用高效毛细管式换热器，依托其换热面积大、传热效率高、系统风阻低的优势，实现 “进风升温、排风降温”的双重节能效果。一方面，利用排风余热预热进风，进风温度大幅抬升，实测设备加热电功率降幅近20%；另一方面，排风温度同步回落，大幅削减余热排放损耗，有效压降设备用电、压缩运营成本。

准字发力，精准推进降本增效。公司强化精准施策、联合攻关，紧扣成本领先战略部署，坚持目标导向、问题导向，以数据为支撑，聚焦关键环节开展靶向攻坚，精准破解管理痛点。在生产端，持续优化生产链路，压减非必要工序，提升设备与人员协同效率；在管理端，系统梳理并删减冗余流程，简化审批节点，降低隐性成本。通过全方位、多层次的成本管控，深挖各环节降本潜力，截至5月，今年累计实现收益190.7万元，劳动生产率较去年平均值提升64.08%。资源利用效率显著提升，最大化将产能转化为产量，每一份投入都精准转化为看得见、算得清的发展成果。

图为技术骨干以精准管控深挖降本潜力

狠字攻坚，锻造过硬技术壁垒。公司强化追求卓越，聚焦P钯银粉投产占比高、良率偏低等生产痛点，发扬拼劲韧劲组建专项QC小组扎根一线、向困难和问题靶向发力。团队依托专业技术与管理工具，逐工序排查研判、多轮试验论证，精准锁定滤纸材质欠佳、单批次投料参数不合理两大症结，并从工艺源头解决粉体粘附、工序损耗过高等问题，稳步实现工艺迭代升级，P钯银粉良率成功提升至98.50%，该课题荣获风华高科第29届QC成果发表会二等奖。项目既夯实了产品质量，也锤炼了团队攻坚能力，用高效执行力彰显实干成效。

图为严守标准化工序操作，精细把控产品品质

下一步，电子工程分公司将深入践行FAITH经营理念，围绕“十五五”时期打造材料核心的战略定位，持续深化作风建设与执行力文化培育，紧扣“攀高 3.0”目标，固化现有工作成效、补齐发展短板，持续以严的标准守底线、以快的节奏抢机遇、以准的举措提效能、以狠的劲头破难题，以实干实绩为风华高科高质量发展注入源源不断的强劲动力。