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深入开展形势任务教育
多形式、多层次开展宣讲
引导广大职工
知形势、明任务、快行动
……
今天
一起听听
他们立足岗位如何干
营销总公司营销管理部运营改善室主任 彭 宾
当前，全面自救攻坚战全面打响。作为营销管理支撑部门，我们坚持“一切工作围绕经营转”，强化算账经营，聚焦市场和现场，深入开展对标找差，以体制机制的持续优化，筑牢坚强后盾，激发内生动力，提升作战效率。
我将主动担当，优化制度流程，全面梳理简化面向市场、用户的关键业务流程，以制度的刚性执行，解决影响效率的痛点问题。深化信息化系统应用，推动从“记录工具”向“数据中枢”升级、经验决策向数字化、科学化决策转变，为市场研判、用户分析和资源调配提供实时、精准的数据支撑。深化“万饷更薪”机制变革，充分发挥考核“指挥棒”作用，使考核指标更精准地聚焦价值创造单元和关键指标，真正激发每一名营销人员的潜能与活力。优化治理结构，持续完善区域销售公司治理，优化授权与管控体系，让听得见炮声的一线拥有更多自主权，打造更多响应迅速、能打硬仗的“前沿哨所”。
特钢厂设备管理室主任 李安业
当前，市场形势严峻，我们正面临一场全面自救的“大考”。作为一名基层设备管理人员，战场就在生产一线，必须做好设备管理相关工作，用实打实的业绩，赢得发展主动权。
我将立足岗位，牢固树立设备为生产服务的理念，抓实精益维保，强化点检定修制度落地执行，严防各类事故发生。紧跟“AI+钢铁”发展趋势，利用产线配套在线表面缺陷自动检测系统、高精度在线测径仪等，对关键设备实现全部在线监测，保障产线稳定高效运行。坚持“一切成本皆可降”的理念，深挖备件利旧潜力，严控维修费用，全力推动各项降本举措落地见效。
板带厂生产技术室/安全环保室主任师 李玉功
越是在复杂形势时刻，越需要全员凝心攻坚、主动自救，全力做好生产组织、工艺优化等工作，切实提升产品质量和综合效益。
我将践行“简单、务实、高效”的工作作风，带领团队专注做有价值的事，紧盯指标分解，深耕生产提效。细化分解年度各项任务，做实全流程过程管控，聚焦产线效率攻关，以科学的生产组织保障稳产顺行。严守质量底线，优化工艺固本。秉持“以用户为中心”的理念，全流程落实质量一贯制管控，稳步提升板材合格率与产品性能稳定性。聚力高端产品，协同拓市增效。聚焦耐磨钢、船板钢、风电钢等六大高附加值品种，深化产销研联动，持续优化高端品类工艺，全力扩大高效产品产能与市场占有率。
素材提供｜赵 越、郭 城、李文涛
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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