劳动竞赛进行时︱同心聚力再攻坚 ，奋力冲刺“双过半”②

同心勇攻坚

劳动进行时

为抢抓二季度关键攻坚期、凝聚全员奋进力量、深化劳动竞赛实效，公司开设《劳动竞赛进行时》宣传专栏，聚焦一线攻坚亮点、实干风采、先进典型，全方位展现干部职工奋勇拼搏的精神风貌。公司所属各单位锚定目标不松劲、紧盯短板补弱项、聚焦重点破难题，以实干实绩跑出发展加速度，全力以赴打赢上半年收官攻坚战，各项竞赛工作取得阶段性成效。

宝光股份

宝光股份各制造部积极响应，多措并举推动劳动竞赛落地见效。零件产品制造部开展班组典型质量问题培训，发挥智能产线与自动加工单元优势，通过高效生产管理，产线产能综合提升约8%。

灭弧室产品制造部紧盯生产任务全力攻坚，各工序严守质量标准，在提速生产的同时严控成品品质；党员骨干扎根一线、带头冲锋，营造出全员比干劲、抢进度的浓厚氛围。固封极柱产品制造部竞赛成效突出，产品产量同比增加21.8％，一次成品率达99.81％，圆满完成劳动竞赛第一阶段目标任务。

宝光智能

宝光智能生产车间聚焦开关柜仪表箱配线工序痛点，扎实推进产线精益升级改造。统筹规划作业场地，科学重构动线布局，划分摇门装配、元件配线、门板配线、总装配四大独立功能区，实现作业区域物理分隔，有效规避工序交叉、电线杂乱等问题，目前摇门装配、元件配线专区已改造完工并投产试运行。

后续，企业将推进仪表箱配线U型产线落地，理顺物料单向流转路径，破解物料堆积、搬运浪费等难题，依托系统化精益改良，持续释放产线产能。

西电西材

西电西材劳动竞赛各项工作有序推进。市场营销方面，新开发客户15家，应收账款同比下降10%；生产条线提质增效明显，重点工程按期完成，生产、质量、安全、物料各项指标达标创优。

安全管理实行领导带队检查、专家专项排查与日常巡检相结合模式，累计开展安全培训超500人次，完成班组危险源辨识并制定应急演练计划。下一步，企业将紧盯“双过半”目标，统筹抓实生产、质量、营销、安全管理，确保任务目标圆满完成。

西电光电缆

西电光电缆组织开展“聚焦双过半，决胜上半年——管理增效冲刺”劳动竞赛，以全员精益改善为抓手，累计举办3场持续改善成果发布会、落地21项精益改善项目。

全体员工立足岗位查问题、攻难题，多项实用改善项目顺利落地。蒸汽交联罐承载效率提升33%、BYJR打包效率提升200%、铝丝穿线效率提升50%、铜排拉拔铜材损耗下降2.06%，降本成效显著。后续，企业将持续挖掘班组改善潜力，推动优秀改善经验全面复制、落地推广。

西电西瓷

西电西瓷组建党员攻坚劳动竞赛突击队，聚力冲刺“双过半”。各事业部层层压实责任，对阳高550kV变电站新建工程、伊犁750kV变电站扩建工程等重点项目实行“日跟踪、周复盘”动态管控，细化落实举措，按计划稳步推进。

干法瓷套成型等关键工序实施轮班作业，后道工序压茬衔接，确保产品高质量履约交付，实现客户“零投诉”。依托MES系统数字化质量溯源，产品缺陷率持续下降，干法瓷检合格率稳定在96%以上。后续，企业将持续深化精益管理，严守安全质量“三不”准则，以“双过半”扎实成果夯实全年经营根基。

西电资产

西电资产“西电咸阳智慧产业基地启用后勤保障劳动竞赛”圆满完成。项目组紧扣无设施故障、无安全隐患、无服务投诉、无应急疏漏“四零”目标，搭建全链条、全时段、全方位保障体系，通过周密筹备与现场严控，高标准落地各项保障任务，确保开园仪式安全顺畅、高效有序。

通过此次任务总结提炼实战经验，梳理形成各板块标准化服务规范，固化常态化服务机制，完成后勤体系迭代升级。后续，项目组将巩固竞赛成果，把高标准保障要求融入日常运营，持续提升园区综合服务保障能力。

技师学院

技师学院扎实开展精益管理劳动竞赛，累计提交设备维修、流程优化、现场管理、节能降耗等领域改善提案66项。电气工程系刘耀邦团队修复高压隔离开关装置、工业自动化系王军维修电焊机及报警器，有效消除安全隐患、降低运维成本；招就中心优化就业信息网，建立离职再就业帮扶机制，提升服务效能与师生满意度。

学院通过设立“优胜奖”“鼓励奖”等，激发教职工创新活力；强调跨部门协同与资源盘活，将精益理念融入日常教学与管理细节。下一步，学院将落地推广优秀提案，建立长效改善机制，持续提升运营效率与服务水平。

同心聚力启新程，攻坚冲刺正当时！从生产一线到后勤保障，从项目攻坚到创新突破，全体干部职工以实干诠释担当、以拼搏书写奋进，汇聚起攻坚克难、奋勇争先的磅礴力量。公司将持续跟踪推送各单位劳动竞赛开展动态、一线攻坚故事、特色亮点做法与先进典型事迹，记录奋斗身影，传递实干正能量，推动劳动竞赛取得实效，为公司高质量发展贡献力量！

供稿：工会办公室、宝光股份、宝光智能、西电西材、西电光电缆、西电西瓷、西电资产、技师学院

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