深耕区域强布局?凝心聚力再攻坚 —— 广东水电二局召开2026年上半年市场营销工作交流会

6月12日，广东水电二局召开2026年上半年市场营销工作交流会。会议全面复盘上半年营销工作，客观分析现状与问题，凝聚共识、坚定信心，明确下半年工作方向。公司党委书记、董事长王桂生，党委副书记、总经理卢大鹏出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理刘玮，总经理助理周清、林建伟参加会议，会议由公司党委委员、副总经理罗凌云主持。

会上，公司市场拓展部和各分（子）公司负责人逐一发言，围绕上半年市场营销成效与不足坦诚交流、深入剖析，王桂生认真听取并当场回应各单位关切事项。他指出，下半年公司市场营销任务仍然艰巨，全员要坚定信心，聚焦目标精准施策，全力以赴打赢下半年攻坚翻身仗。就抓好下一阶段重点工作，他强调：

一是强化责任担当，凝聚行动合力。各单位主要负责人要率先垂范，深刻把握公司市场拓展的巨大空间，以思想共识引领行动自觉，加大市场开拓力度。

二是深耕核心区域，优化市场布局。发挥专业公司在关键领域的支撑作用；深度融入“百千万工程”，总结战略成果，因地制宜拓展发展新空间。

三是敏锐把握战略机遇，努力拓展发展空间。国家“十五五”规划将重点推进“六张网”建设，这是行业发展的重大战略机遇。各单位要密切跟踪政策动向，主动研究“六张网”相关领域的市场需求与布局动态，结合公司既有专业优势，有针对性地布局水利、能源等重点赛道，积极培育新的业务增长点，努力在新一轮基础设施建设浪潮中抢占先机。

四是严守纪律红线，做到令行禁止。全员要严格遵守《工程施工项目管理“红线”清单（十条红线清单）》，从源头规避经营风险。

五是升维服务理念，深耕现场管理。要主动深入理解业主核心诉求，从执行思维转向谋划思维，以超预期的服务创造差异化竞争优势，做到“现场即市场”，以高品质的管理和服务水平赢得市场长期信任，推动“干一项工程、树一方品牌、拓一片市场”实现良性循环。

六是严防安全事故，筑牢安全底线。当前正值防汛关键期，叠加全国安全生产月专项行动，安全工作容不得半点松懈。各单位要深刻吸取各地各类安全事故警示教训，全面压实安全生产主体责任，坚决防范各类风险，全力保障安全生产形势持续稳定。

卢大鹏指出，做好下半年市场营销工作，要牢牢把握“稳固基本盘”和“强化风险防控”两个关键。他强调，一是要深挖存量、做优增量，稳固发展基本盘。各单位要聚焦核心业务与重点区域，提升在手项目履约能力和服务品质，以现场促市场；积极拓展优质客户资源，巩固传统优势，确保市场份额稳中有升。二是要树牢底线思维，强化风险防控体系。加强合规管理与信用建设，提升项目全周期风险评估与应对能力，保障资金安全与运营稳健，以高水平风险防控护航高质量发展。

会上，各参会人员还围绕市场营销工作进行了深入交流研讨。

公司市场拓展部、人力资源部、办公室（董事会办公室）负责人，各分（子）公司负责人、分管市场营销工作领导、市场营销部门负责人共45人参加会议。

来   源  | 市场拓展部

通讯员  | 段瑞超

编   辑  | 党群工作部