葫芦岛有色召开生产经营工作会议

6月16日，总经理于恩沅主持召开生产经营工作会议，会议通报了公司领导班子调整和分工情况，对近期主要工作做出安排。公司领导于巍、奚英洲、王晓红、张俊廷、聂巨峰、戴林冲出席会议，公司总经理助理、各单位、各部门党政领导参加会议。

关于各项重点工作，于恩沅强调：

一、精准防控，持续做好环保工作。自2025年10月以来，按照于洪董事长的总体要求和公司具体安排，各单位、各部门上下齐抓共管，进行了长周期、大范围、高强度的环保工作，付出了巨大努力，取得了来之不易的成绩。虽然本轮国家环保督察已结束，但环保工作是一项长周期、不可懈怠的工作。各单位要锚定主要部位，重点区位，精准划定责任范围，精准落实防控责任，实现环保持续稳定，为公司下半年生产工作提供强力保障。

二、强化生产组织，全力完成生产任务。一是在精准进行环保防控的前提下，科学合理组织生产，确保完成生产计划；二是根据新的原料供应结构，建立新的生产体系。要巩固前期工作成效，针对市场形势变化和原料结构调整，精锌厂、粗铜厂要进一步摸索、完善生产条件和工艺指标，加大杂矿杂料处理力度，提升总体效益；三是主要生产单位的检修要结合市场形势变化，在保证安全运行的基础上，适当调整检修时间；四是开足马力，开稳开好制酸系统，成为今年乃至今后真正的效益增长点；五是各单位要根据公司夏季生产计划，做好内部人员调整，开好发电设备，锁定综合效益。

三、分类施策，加大预算考核力度。随着公司生产任务的强力落实，要完善并强化预算与计划的考核力度。在老系统执行老规矩，对新系统采用新办法，根据生产结构发生的变化，搭建新的管理体系，夯实金属平衡等基础工作，真实完整准确反映生产、工艺、回收、效益各项指标。要严控成本和三项费用，严格考核严格把关，进一步压缩非必要支出，以管理效能应对市场变化，促进生产经营任务高质量完成。

四、眼睛向内，释放人力资源潜力。针对现阶段公司人员结构，各单位要立足内部挖潜，重新审视机构设置、人员配置的合理性、兼容性、联动性，优化劳动组织方式，积极探索新路径，要开动脑筋，集思广益，缓解个别岗位人员紧张的状态；有关部门要从长远发展考虑，积极探索用工制度变革、生产组织方式转换和薪酬体系完善的综合配套方案，使人员结构更符合生产组织需要，更优质地完成各项任务。

五、突出重点，保持安全平稳局面。安全工作要天天讲月月讲，安全生产月活动已经过半，各单位要认真排查隐患，保持良好势头，不能有丝毫放松，实现长治久安。一是对新工艺、新装置、新岗位等做好建章立制和操作流程的修改完善，从制度上落实责任；二是结合岗位人员实际，做好跨岗技能培训；三是强化检修、抢修安全管理，对大型工程涉及的交叉作业、受限空间作业等，实行重点时段提级管理；四是落实好防洪防汛专题会议要求，对厂区低洼区域要早谋划，早动手，人力、物力及设备设施准备充足，确保安全平稳度汛。

图文|张韵歆 刘希良