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资讯 2026年度中国青年五四奖章和新时代青年先锋奖已正式发布。中建集团共有5名同志荣获“新时代青年先锋”称号。
今天，让我们一同走近王鹏程、李治龙、李亚勇三位获奖青年，感受榜样力量，向身边先进看齐！
- 王鹏程 -
以党建赋能生产
以实干服务一线
王鹏程，中建二局华北公司河北分公司党总支副书记、工会主席。2015年入职以来，先后在项目一线、两级公司总部、局总部等多个岗位历练，先后获评河北省优秀工会工作者、冀青之星、石家庄市骨干人才、中建二局党委优秀共产党员等10余项荣誉。
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深耕党建一线，做实项目基层管理
2020年履职河北分公司后，王鹏程推动党建工作深度融入项目管控全流程。在雄忻高铁项目，他划定专属党建责任区，推行“党建日报”机制，聚焦现场安全风险、进度卡点、协调难题驻场核实。针对初期报表流于形式的问题，他逐一沟通摸排，深挖隐蔽施工问题并督促整改闭环，切实把党建管控落到一线。依托系统化推进，雄忻高铁项目获评河北省建筑业协会党建标杆优秀项目，分公司两次获评河北省建设行业党建先进企业。
雄安雄东片区安置房建设期间，面对工序衔接不畅、施工效率偏低的难题，王鹏程驻场蹲点，核对施工细节、统计工序时长、梳理施工堵点。通过优化流水施工划分、实行班组轮作、配套一线后勤保障，有效保障施工连续性，最终压缩工期50天，助力近三万群众顺利回迁。
2021年疫情防控期间，王鹏程主动值守一线，带领党员突击队统筹防疫物资采购、捐赠与转运，保障区域物资供应。在隔离用房援建任务中，他牵头成立临时党支部，连续驻守现场督导施工，按期完成1108套隔离用房建设。该团队不仅工作事迹被《焦点访谈》报道，还收到石家庄市政府专项表扬函。
聚焦职工服务，办好群众实事难事
立足工会岗位，王鹏程常态化扎根一线，切实解决工友急难愁盼问题。针对工友看不懂合同、维权渠道不畅等问题，他制作漫画版维权明白卡，标注流程与服务热线，逐工棚宣讲发放。同时开通项目诉求二维码，快速受理、核实、闭环处置工友薪资及权益问题，筑牢一线职工权益保障防线。此外，他在京雄快线、雄忻高铁等项目常态化开展普法宣传、劳动保障帮扶，搭建省级农民工技能提升站点，通过师徒结对、技能比拼、实操培训等方式，持续提升工友专业技能与岗位素养。
在乡村帮扶工作中，他定点对接井陉县洪河槽村，落地建设定点帮扶站与志愿服务站，聚焦当地小学教育资源短缺问题，常态化开展助学帮扶。利用业余时间运送绘本、文具等教学物资进山，定期组织青年团员轮值入校开展辅导工作。长期暖心帮扶扭转了与群众生疏隔阂的局面，相关工作入选河北省委宣传部“解决群众急难愁盼典型案例”。
立足平台赋能，擦亮企业青年名片
2019年，王鹏程借调中央广播电视总台工作。针对初期文稿晦涩生硬、缺乏现场温度的问题，他转变创作思路，深入工地一线采风，捕捉工人真实作业场景，以小切口、实景细节打磨宣传内容，生动讲述基建一线实干故事。
回归岗位后，他梳理宣传工作流程，搭建多渠道宣传矩阵，对接中央主流媒体，真实呈现企业工程建设、技术创新、民生帮扶、应急担当等各项工作。同时依托青联委员身份，深化央地联动、政企沟通，带领青年团队承接重点任务、攻坚难点工作，所在集体斩获全国工人先锋号、河北省五一劳动奖状等40余项省部级及以上荣誉，以青年实干力量助力企业高质量发展。
- 李治龙 -
守一域 攀一峰
以技术创新破解现场难题
李治龙，中建五局第二建设有限公司安徽公司副总工程师兼项目管理部经理，深耕施工技术领域13年，专注以工艺改良、技术研发解决现场实际问题。从业以来，他牵头斩获国家级BIM奖项2项、工程建设科学技术进步奖3项、国家级QC成果7项、省级工法4项，累计取得发明专利、实用新型专利、软件著作权共计12项。
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立足现场攻坚，自研工艺解难题
在滨湖高速时代广场高层项目建设中，核心筒电梯井垂直度偏差大，是影响施工质量的突出难点。李治龙反复实地勘测、比对数据、推演施工方法，总结出超高层核心筒电梯井阴阳角垂直度控制法。应用该方法后，现场作业效率提升3倍，施工尺寸精度也得到稳定保障。
中安创谷一期项目A5楼环形劲性结构，节点位置钢筋、型钢排布密集，传统模板加固方式难以施工，极易出现模板胀模、走位问题，造成圆弧结构成型效果不佳。针对这一工况，李治龙创新采用了环形梁与劲性柱节点蝴蝶卡扣模板加固施工技术，有效解决了环形梁与劲性柱核心区钢筋型钢密集、核心区模板加固、模板易胀模跑位、圆弧成型精度差等施工难题。
搭建创新平台，推动技术迭代落地
李治龙牵头组建青年创新工作室，依托各在建项目打造研发与应用一体的实践阵地，持续开展工艺优化与技术试验。团队研发出企业首个虚拟样板系统，依托数字化形式完成工艺教学与实操演练；自研电梯井提升平台，单栋建筑每层可缩短1天工期。截至目前，工作室累计取得工程建设科学技术进步奖、省部级工法等各类成果30余项。
担任分公司副总工程师后，他统筹区域技术研发工作，推动技术成果从单个项目试点，转向全区域推广应用。两年间，他带领技术团队完成17项关键技术攻关，经专业鉴定，2项技术达到国际先进水平、8项技术达到国内领先水平。依托技术提质增效，区域内项目先后斩获7项黄山杯、2项全国用户满意工程，各类质量奖项合计19项。
创新培养模式，培育专业人才队伍
结合一线青年员工的成长规律与岗位需求，李治龙摸索出贴合现场的培养路径，将思想引导、理论授课与现场实操相结合，搭建常态化学习提升渠道。在他的传帮带之下，先后有6名青年员工成长为项目经理，17人走上项目班子副职岗位，一批青年技术人员逐步具备独立履职能力。他所带领的团队，先后获评全国工人先锋号、安徽省工人先锋号、国家级质量信得过班组等多项集体荣誉。
- 李亚勇 -
深耕桥隧现场
做实技术攻关
李亚勇，中建五局中建隧道建设有限公司科技质量部经理，2016年参加工作，长期专注桥梁与隧道领域技术研究与应用，牵头攻克全国首例桥梁建造技术难题，累计形成50余项行业领先成果。曾获重庆市五四青年奖章、重庆市交通建设工匠称号，入选“2025年央企工匠培育对象”名单。
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扎根施工现场，实践是最好的试金石
李亚勇常年驻守项目一线，结合现场实际工况精准攻坚，以技术优化方案、防控风险、压缩工期。在中梁山扩容改造工程宋家沟隧道建设中，重庆遭遇持续强降雨，隧道突发大变形沉降隐患，严重影响施工安全与建设进度。当时项目部拟定加固方案后，因风险无法精准评估，项目推进暂缓。为此，李亚勇第一时间开展全面排查，对照地质资料、施工图纸和实时监测数据，反复核算沉降数值，推演整套处置流程，逐项验算各道工序的应力变化。他连夜完成建模计算，用数据证实加固方案可行性。方案落地后，隧道沉降隐患得以消除，项目累计节约工期6个月。
△重庆市快速路二横线礼嘉嘉陵江大桥
在重庆市快速路二横线礼嘉嘉陵江大桥项目建设中，项目原设计有21种异形墩。墩型种类偏多，导致施工工序繁琐、模板复用率低。李亚勇结合桥梁受力结构与现场施工条件，开展结构验算、荷载模拟与现场试验，对比不同墩体的适配效果，最终将异形墩精简整合为9种标准化墩型。调整后，现场施工流程得到简化，降低了异形构件材料损耗，有效提升了施工标准化程度与作业效率。
面对隧道工程的不同地质难题，他同样以技术手段建立规范管控体系。土主隧道穿越岩溶富水地层，区域内地下水丰富、地质稳定性较差，施工和后期运营阶段都存在渗漏风险。李亚勇依托实地勘测数据，制定渗漏水控制标准，明确帷幕注浆、径向注浆两类工艺的启动条件与具体施工参数，梳理形成标准化作业流程。这套流程从施工源头管控渗漏问题，保障了隧道建设与长期运行的稳定。
深耕技术攻关，破“全国首例”桥梁技术难题
礼嘉嘉陵江大桥采用国内首创的上承式梁拱组合体系预应力混凝土刚构桥，结构与受力设计均为全新探索，没有成熟工艺和过往经验可供参考，施工面临诸多挑战、建设任务艰巨。
为破解技术难题，李亚勇联合设计单位、重庆交通大学成立专项课题组，围绕桥型设计、施工工艺、BIM数字化建造三大领域，细分出12项技术课题集中攻坚。在无参考案例、无现成参数、无成熟工艺的困境下，他带领团队坚守施工现场，经过多轮勘测、工况模拟与方案论证，反复对比各类桥型的性能与适配性，不断打磨优化，最终敲定专属建造方案。该技术成功化解大跨径连续梁桥的常见病害，填补了300米级轻型混凝土桥型的行业空白。经院士专家组评审，项目核心成果整体达到国际领先水平，也为国内同类桥梁建设提供了宝贵的技术借鉴。
聚力传技育才，从“一个人”到“一群人”
深耕技术攻坚的同时，李亚勇依托在建项目平台，常态化开展现场带教、工艺讲解、技术复盘，持续培育基础设施领域专业技术骨干。结合一品河综合整治工程施工需求，他联合高校科研团队，聚焦管网施工痛点，研制出管网清障修复机器人。设备可适配DN400管道作业，在120米管网内实现双向精准定位，可自主完成清障、切割、修复作业，整体性能行业领先。依托其牵头的创新工作室，团队累计斩获鲁班奖、华夏建设科学技术奖一等奖等20余项重磅荣誉，以科创力量助力工程提质、团队赋能、行业升级。
责编：杜雅婷
核校：张 懿，崔 融
审核：汪时锋，代 俊
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内容来源：中国建筑融媒体中心
素材来源：企业文化部，集团团委，中建二局，中建五局
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