“薪”声·“万饷更薪”大家谈 | 让每一份付出都“实打实”算数

薪 声

编者按 

今年以来，山钢股份深入实施“万饷更薪”机制改革，在实践中探索创新，让“多劳多得、多创多得”的理念在基层落地生根。

为捕捉“万饷更薪”的鲜活实践，定格“优绩优薪”的生动瞬间，“山钢股份”微信公众号开设“‘薪’声·‘万饷更薪’大家谈”专栏，共享各单位经验做法，共同聆听一线职工在薪酬改革中的心声。

今年以来

型钢厂异型车间

树立“以实绩论英雄”“工资是挣出来的”理念

聚焦新产品开发、重点战略产品生产、

效率提升、成本降低四大任务

构建起

以产量、质量、能耗等关键指标为核心的

全员绩效考核体系

让“干多干少不一样，干了和干好不一样”

实实在在体现在每个人收入上

从“差不多”到“差不少”

过去，轧钢大班薪酬分配奖励不多，考核较少，有些职工的积极性调动不起来。通过“万饷更薪”机制变革，异型车间轧钢大班将指标细化到人，责任明确到岗，谁能干、谁肯干，奖惩单上看得清清楚楚。优化绩效考核项目后，每一项个人绩效都与生产指标深度绑定。

轧钢大班职工高淑军发现U2U3中间提升辊道轴承座松动，张正中发现推床滑板翘起并及时复位，亓文泽及时发现热锯前辊道盖板移位避免批量划伤……每一项自查整改都有对应的奖励。如今，轧钢大班收到车间的表扬书多了，班组再奖励力度大了。

“生产乙班连续两个季度未发生责任性质量异议，绩效工资比其他大班高出七八百元。”

轧钢班班长杨树华

为缓解人员紧张，班组还设立缺员补贴，职工额外加班可奖励200元，也可选择补休，实行更柔性的激励。

从“差不多”到“差不少”，变的不仅是考核机制，更营造了人人眼里有活、事事有人兜底的实干氛围。

从“笼统账”到“明细表”

去年9月份，装配大班接收20多名划转人员。起初，大家延续原有的工作模式，绩效考核像一本“笼统账”。一段时间后，出现了班次间工作量不均、推诿扯皮的现象。

“现在大家都抢着干，多劳多得调动了积极性。”

装配维护班职工陶楠楠

大班长潘刚推行按工时计酬，每个工时定额标价，每隔两三天由专人进行工时核算汇总。同时严格把控工装质量与轧机调整精度，装配有问题直接追责到人。今年5月份，4个大班工时量多的3300多个、少的2900多个，班组工作效率比以往提升2倍多。

从“例行交差”到“主动守护”

“甲班点检并及时处理粗轧进线柜Ⅱ段温度异常升高隐患，避免设备事故，本月奖励400元”“丁班点检发现精轧地下配电室排污泵烧毁，本月奖励100元”……维护大班微信群内，点检绩效考评信息将班组成员的比拼劲头拉满。

维护大班加大设备点检质量奖惩力度，实行区域设备承包制，确保岗位巡检任务完成率100%。每一份记录、每一次红外测温、每一条参数核对，都在绩效中得到充分体现，过去那种“巡检是例行交差”的错误认识不见了，班组成员做好每一个点检动作，主动守护设备安全，点检质量稳步攀升，故障成本持续压降，生产节奏高效稳定。

“‘万饷更薪’，让每一滴汗水都被看见，让每一份付出都‘实打实’算数，这份由机制变革激发的内生动力，正成为我们攻坚克难的最坚实底气。”

异型车间主任、第二党支部书记吴茂盛

素材提供｜张建、徐峰霞

编辑｜于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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