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资讯 编者按
6月29日，宝信软件第三次党代会胜利召开。宝信软件党委书记、董事长田国兵在会上作了《勇担职责使命 抢抓战略机遇 全力以赴加快建设世界一流工业智能科技公司》的报告，锚定“建设世界一流工业智能科技公司”的宏伟目标，明确了“拓展、转型、蜕变”总基调，统筹推进“AI2.0战略”“四个一体化”和“一总部多基地”管控改革，为公司在AI时代背景下实现高质量发展指明了方向、凝聚了力量。
为推动大会部署要求落地见效，在全公司营造全员深学、热议践行的浓厚氛围，公司官微特开设“热议党代会”专栏。聆听代表心声、共话发展蓝图，在思想交流中凝聚奋进共识，在互学互鉴中激扬实干动能，切实把学习领会党代会精神的思想自觉，转化为扎根岗位、担当作为的行动自觉，同心聚力，奋力谱写宝信软件建设世界一流工业智能科技公司的崭新答卷。
安徽宝信 周军
党委书记、董事长
宝信软件第三次党代会以“拓展、转型、蜕变”为战略牵引，擘画了建设世界一流工业智能科技公司的路线图。本人反复研读报告，深感振奋，更清醒认识到“十五五”新征程上区域子公司的职责使命。报告锚定总目标，为安徽宝信扎根安徽、协同总部发展、赋能区域指明路径。结合区域产业特色与经营职责，谈三点学习感悟。
一、提高政治站位，当好总部战略落地的区域“执行站”。安徽宝信作为宝信软件“一总部多基地”重要区域支点，必须把政治建设贯穿经营全过程。一是抓实理论武装，严格落实“第一议题”制度，吃透“人工智能+钢铁”、原创技术策源地、自主可控工控产品等战略部署，把学习成效转化为服务马鞍山区域、辐射安徽的实干举措。二是主动服务大局，积极落地PLC、工业大模型等国产化替代项目。三是扛牢属地协同责任，落实一体化采购、营销、研发、赋能变革，打通总部技术能力向区域转化通道。推动总部技术成果在区域落地生根，赋能属地企业数字化转型与智能化升级。
二、立足区域阵地，打造产业拓展转型的区域“主阵地”。安徽是钢铁、有色、矿山等产业集聚地，是安徽宝信做大第二增长极的核心战场。一方面深耕钢铁基本盘，聚焦工业AI模型与算法、工业大数据智能决策、智慧运维等技术的迭代升级，持续提升区域钢铁行业市场占有率；另一方面拓宽非钢增长曲线，面向省内有色、化工、装备制造企业输出轻量化工业互联网、SaaS数字化方案，承接全省中小企业“智改数转”服务。依托宝之云马鞍山、合肥算力节点，打造区域算力服务支点，推进天行PLC在安徽制造企业批量落地，加快产品化、平台化转型。
三、党建深度融合，筑牢高质量发展区域“战斗堡垒”。深化党建业务融合，聚力攻坚突破。一是打造区域特色党建品牌，围绕重大技改、AI场景攻关设立党员突击队、示范岗，驱动技术创新与市场突破。二是强化人才队伍建设，构建多维培养体系，加强大数据、AI等领域高潜人才梯队建设，完善“强绩效”薪酬体系，激发创新活力。三是从严正风肃纪，落实四责协同监督体系，紧盯项目采购、工程实施等关键领域，强化廉洁防控。
征程万里风正劲，区域担当正当时。安徽宝信党委将带领全体干部职工，以党代会精神为行动纲领，立足安徽属地、承接总部战略，在产业智能化、智能产业化上争先突破，当好宝信软件AI战略落地属地排头兵，为加快建成世界一流工业智能科技公司贡献力量。
营销本部 毛健敏
第八党总支书记
第三次党代会胜利召开，大会全面总结第二次党代会以来发展成效，科学研判新形势新机遇，系统擘画建设世界一流工业智能科技公司发展蓝图，为公司以高质量党建引领AI时代高质量发展凝聚起磅礴奋进力量。
“十五五”时期是宝信软件转型发展的关键期，面对钢铁行业长周期下行调结构的严峻复杂市场环境，营销本部需要进一步加强市场研判，优化市场结构，加大市场拓展和营销变革，为公司经营发展提供坚强保障。
一是深耕钢铁市场，织密钢铁行业营销网，实施分层分类的营销策略，进一步提高市占率，稳住钢铁基本盘，保持行业引领地位。钢铁这块根据地绝不能丢，我们要把网织得更密，把客户分好类，以价值营销为抓手进一步提升AI转型服务的市场竞争力，稳住业务基本盘。
二是做大非钢市场，重点锚定有色化工、矿山等非钢市场加大投入，逐步沉淀能力，打造标杆示范项目，培育新业务增长点。有色化工、矿山这些非钢领域，我们已经摸到门路了，现在到了下狠心投入的时候，哪怕前期难一点，也要把标杆项目立起来，打造业务增长极。
三是开拓海外市场，紧跟宝武国际化战略，以现有海外项目为支点打造标杆，探索辐射周边市场与客户。国际化是宝武战略，也是宝信软件战略。我们以日本宝信为基础构建海外营销平台，完善海外营销管理体系；布局几内亚、越南等海外业务重要支点，用现有的项目做样板，吸引周边客户。
四是推进一体化营销变革，以用户为中心，通过在钢铁市场、非钢市场等实施不同营销模式，提升用户满意度、加快响应用户速度、提升公司专业能力与用户需求匹配度。对于钢铁市场，推行彻底区域化，即以区域为单位织密钢铁客户营销网络，强化区域化服务，保障稳定增长；对于非钢市场，实施战略集中后的区域化，即对有色、化工、资源矿山等业务实行集中管理，各区域营销部协同参与，实现快速增长。
山西宝信 王国平
党委副书记、纪委书记、工会主席
现场聆听了田国兵书记、董事长作的题为《勇担职责使命，抢抓战略机遇 全力以赴加快建设世界一流工业智能科技公司》的党代会报告后，本人的内心久久不能平静，觉得这份报告主题鲜明、立意高远、全面客观、目标深远、举措务实，既是“成绩单”，又是“宣言书”；既是“集结号”，又是“进军令”。本人的思想备受鼓舞，精神倍感振奋，对公司在AI时代的发展目标充满信心，行业自信、企业自信和工作自信倍增，为自己有幸身处宝信这样一个朝气蓬勃、团结奋斗、充满希望的团队而骄傲。
作为出席本次会议的代表和一名基层党务工作者，本人将把认真学习领会和贯彻落实第三次党代会精神与学习贯彻习近平党建思想有机结合起来，带头树立和践行正确政绩观，在自身充分领会党代会精神的基础上，做好向山西宝信广大干部员工的传达，统一思想、统一意志、统一行动，团结动员广大干部员工坚持党的全面领导、加强党的建设，努力践行中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，坚决落实宝信软件“十五五”时期“拓展、转型、蜕变”部署要求，推进党建和生产经营的深度融合，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能，推进“鸿鹄计划”青年人才培养，加强工作协同，落实“四个一体化”部署，主动拥抱AI，持续提升AI时代核心竞争力，以高质量党建引领高质量发展，为建设世界一流工业智能科技公司、打造宝武智能经济新形态奉献力量。
海盐分公司 肖蔚岚
总经理
公司第三次党代会的胜利召开，为企业未来五年高质量发展锚定航向、谋划蓝图。报告提出“勇担职责使命，抢抓战略机遇，全力以赴加快建设世界一流工业智能科技公司”的核心要求，本人备受鼓舞、倍感振奋。作为基层一线的管理者，本人将立足岗位、笃行实干，把会议精神全面转化为一线履职实效。
立足一线岗位，学习领悟会议精神。精准把握公司AI2.0战略、产业智能化、科技自立自强的核心部署，摒弃惯性思维与懈怠心态，带领团队认清行业变革趋势，抢抓数字化发展机遇，将个人岗位、团队工作融入公司整体发展大局，筑牢干事创业的根基。
聚焦主业攻坚，抓实落地执行。围绕工业软件自主可控、智能技术落地应用等重点工作，本人将细化团队任务清单、梳理一线工作的堵点和难点，建立常态化复盘机制。以提质增效为核心，优化工作流程、严控项目质量与进度，将数智化应用到日常的运维服务中去，夯实公司核心竞争优势。
强化团队建设，激活基层动能。本人将发挥基层管理纽带作用，深化党建与业务深度融合，同频共振。充分发挥党组织战斗堡垒作用，以党建凝聚队伍合力、校准发展方向，把党组织政治优势和组织优势转化为攻坚克难、提质增效的业务发展优势，切实以高质量党建引领保障各项业务工作高质量开展。
本人将以此次党代会为新的起点，压实管理职责、严守工作底线、拥抱科技创新，以务实作风、过硬举措抢抓战略机遇、深耕一线、恪尽职守，为公司建设世界一流工业智能科技公司贡献基层力量。
梅山设计院营销部 李志萍
部长
作为基层营销战线的一名党员，现场参加第三次党代会，深受鼓舞，更感责任在肩。宝信软件第三次党员代表大会为公司未来一段时期转型升级、提质增效、破局突围指明了方向、明确了路径、凝聚了力量，要深入学习领会大会精神，立足营销岗位，切实将党代会精神转化为破局突围的具体行动。
一是变思想，主动出击破惯性。 彻底摒弃“守市场、等项目”的旧思维，以“技术+服务”双轮驱动，把营销深度融入AI2.0战略和一体化改革大局，从拼价格转向拼平台能力、拼技术创新、拼全域协同。
二是稳底盘，深耕钢铁提质效。 对宝武体系及重点钢企大客户网格化精准维护，织密钢铁行业营销网，深挖客户内核需求，通过价值共创构建客户粘性，提升竞争力与市场占比；借力宝信AI智能、数字平台、PLC、机器人等战略产品，把握国产化替代市场机会，推动设计向“数字化设计+智能集成+全周期服务”升级，以技术壁垒跳出低价内卷；用好“一总部多基地”协同机制，前端营销协同、后端技术联动，提高中标率。
三是拓增量，开辟有色新赛道。 以宝武镁业为突破口，做精标杆项目，打造镁行业专业设计院形象；主动对接总部有色化工战略，将成熟冶金智能解决方案适配有色行业低智能化现状，打造示范工程，以样板工程带动批量市场突破。
四是强队伍，锻造复合型铁军。带领营销团队守牢钢铁主业阵地、做强战略产品、拓展有色赛道， 以实干实绩为公司“十五五”高质量发展和建设世界一流工业智能科技企业贡献全部力量！
编辑：@酸奶
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