顺鑫农业拥有小店种猪、鹏程熟食等独有产业链资源，与白酒业务具备较强协同潜力，但目前未能有效联动。同时公司白酒板块管理、费用管控仍有优化空间。想咨询公司未来是否会打通白酒与熟食、畜牧板块的渠道共享，实现餐饮终端双向导流，降低市场拓展成本？在国企机制下，后续将如何精简管理、降本增效，优化销售费用投放结构？如何通过精准营销、品牌升级，提升白酒业务盈利水平，借助集团优势构建差异化竞争力？