“‘抢’到的都是真金白银！”

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第2181期

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“干的每一个活，出的每一份力，都会被严格兑现。”在金召矿业采掘车间掘进队干了20多年的老职工杨宁自豪地说，“干得越多拿得就越多，我真切地体会到了！”

金召矿业摒弃传统“一刀切”的考核方式，构建以安全、效率、成本为三大核心内容的考核模式，充分激发出员工工作的积极性与主动性。

实现考核全覆盖

2025年初，金召矿业制定《划小核算单元绩效考核办法》，涵盖安全生产、生产效率、成本控制、质量管理、团队协作、现场管理等多个方面，构建覆盖全岗位、全流程的绩效考核指标体系，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

考核办法还将成本、产量、效率等核心经营指标细化到各核算单元，并明确各单元的考核标准与目标值，确保考核指标既符合企业整体发展要求，又贴合各岗位实际工作内容。

“我们反复打磨、持续优化绩效考核管理办法，全力保障考核过程公平公正公开。” 金召矿业业务科科长付彬表示，绩效考核结果将作为职工薪酬调整、绩效奖金核发、评优评先选拔的核心评判依据。

一线生产单元：量价考核

金召矿业在采矿、采掘、运输、检修车间的生产岗位实施量价考核方式，对掘进、采矿、运矿、中深孔凿岩、探矿、喷浆等作业项目开展量价考核，将产品产量、质量、价格与考核结果直接挂钩，共核定出60余种考核单价，覆盖车间所有可量化考核的工种。

今年上半年，金召矿业采掘车间产量、质量、效率等持续提升，掘进队职工人均收入同比提升。

一线辅助岗位：工时日资考核

金召矿业对电工、钳工、铆工、管道工等辅助岗位，结合工作时间、工作任务等岗位要素，实施工时日资考核方式，以完成有效工时的数量与质量作为考核核心指标，共核定20余种工时日资，每天考核结算。

每天早上，金召矿业的各个车间都会在公示板上列出具体的工作任务，电工、钳工都会主动去“抢活”干。职工们说：“‘抢’到的都是真金白银！”

管理部门：同级不同酬，同岗不同酬

对管理部门和核心技术岗位，结合岗位价值、工作职责、业绩贡献等制定考核标准，实现了“同级不同酬，同岗不同酬”的精准分配，共核定30余种薪资，每天考核结算。

去年初，金召矿业管理部门“三定”后，将原有的12个管理科室整合为3个核心管理部室，实现了机构精简与职能集约化管控。在此基础上，对所有管理岗位实施定期动态调整和轮岗交流机制，引导职工对标先进、主动提升，为完成全年奋斗目标奠定了坚实基础。

END

素材 ▏张棣  付彬   编辑 ▏王静

校对 ▏周海力        审核 ▏张春成

山东金岭矿业股份有限公司

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