股份公司召开2026年半年度水泥板块对标管理推进会

7月13日，股份公司2026年半年度水泥板块对标管理推进会在万年水泥厂召开。会议全面复盘上半年水泥及骨料板块对标管理成效，交流先进经验，分析差距短板，部署下半年对标攻坚重点工作任务。

会议指出，2026年水泥板块行业竞争加剧、经营承压，但公司内部关键指标进步率不高，整体生产经营形势严峻。会议强调，要认清市场形势，牢固树立危机意识和生存思维，切实增强攻坚克难的紧迫感和责任感。要落实降本增效方案要求，立足内外部先进单位对标，紧盯工艺流程管控、设备运维管理、采购成本管控等短板，精准施策补齐弱项。要对标国家发展改革委等部门印发的《重点行业节能降碳改造攻坚三年行动计划》，推进重点工序节能降碳改造，实施原料燃料绿色低碳替代，全面提升能效碳效水平。要持续深化国企改革，依法依规推进人力资源优化，持续优化生产组织体系，不断提升生产运营效率。要严格遵循“多利用、少闲置、提效能”原则，制定闲置资产资源盘活方案、细化利用举措，唤醒存量资产价值。要积极研判，做好与属地政府部门对接工作，争取相关政策扶持，最大限度释放政策红利。要严格落实党委主体责任和纪委监督责任，紧盯关键领域，常态化排查苗头性、倾向性问题，及时预警提醒、从严监督管控，筑牢廉洁经营与规范管理底线。

会议强调，一是要提高政治站位、压实责任链条。各单位要深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，压紧压实主体责任，各级领导干部要下沉一线排查管控，坚决筑牢防风防汛安全防线。二是要聚焦重点领域、彻底排查隐患。深刻汲取事故教训，全覆盖排查整治矿山边坡、排水设施、钢结构厂房、高低压配电室、低洼区域、户外线缆等关键点位，及时加固设施、疏通排水、消除险情，台风期间全面暂停高空、吊装等户外作业。三是要完善应急机制、强化值守备勤。全面激活应急体系，严格落实停工避险措施，配齐抢险物资、保持应急备战，严格执行领导带班和关键岗位24小时值班制度，实时跟踪气象动态，规范信息报送。四是要严明工作纪律、强化督导问责。从严督查履职落实情况，对工作不力、失职失责的严肃追责问责。台风过后全面开展隐患复核、设备检修和安全评估，落实隐患清零验收制度，严防次生事故。

会议由集团公司安全生产总监孙林主持。股份公司党委委员、副总经理熊汉南，集团公司安全环保部、新材料部相关负责人和科技园公司主要负责人、分管负责人在南昌主会场参加会议；设计院公司及赣东北区域万年青股份公司生产单位主要负责人、分管负责人，安全环保职能部门负责人和专（兼）职安全环保管理人员通过视频会议系统参会。

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