“两优一先”风采丨勤勉务实写忠诚 履职尽责显担当——综合管理部 周冠安

勤勉务实写忠诚 履职尽责显担当

——综合管理部  周冠安

周冠安，先后荣获2026年中国信达系统、信达地产系统优秀共产党员称号。

如果说项目一线是公司开疆拓土的“前锋”，那么综合管理部（党委办公室）等后台部门就是保障队伍行稳致远的“后卫”。周冠安，现任信达地产综合管理部（党委办公室）副经理。入职以来，他始终扎根综合行政、党办工作等后台岗位，从华中区域公司到总部部门，这条路他走了近十年。

身在兵位、胸为帅谋，当好服务决策的“笔杆子”

周冠安常年执笔重要报告与讲话稿，却从未将自己局限于“文字匠”的角色。他始终认为，写材料不是闭门造车，得先弄明白领导在想什么、业务在干什么，写出来的东西才有用。每次接到重大任务，他总先沉心研读主要领导的系列讲话与内部批示，从散落的信息中提炼逻辑主线，再主动与业务条线深入交流，把一线痛点与突破经验转化为稿中的“实料”。在同事眼中，周冠安有个习惯，领导在会上随口讲的思路、调研时提的要求，他都会随手记下来，攒多了就是线索，写材料时就能把准方向。正是靠这种日积月累，他起草的文稿很少“跑偏”，多次得到领导的肯定。

眼里有活、心里有谱，当好上传下达的“协调员”

周冠安始终把做好服务记在心里。在会议管理上，从议题甄选、材料把关到纪要撰写、台账跟踪，无一懈怠。遇到紧急议题，他会主动协助经办部门梳理逻辑、完善签报，确保决策链条畅通。业务部门评价他“沟通有耐心有方法，时常能协助对接主要领导汇报，大大压缩了协调成本”。工作中，他会反复琢磨领导布置的工作，确保自己理解到位了，再转化成具体可执行的安排。如起草《关于进一步加强调研工作的通知》时，他将“务实调研”要求逐条具象化，使文件既有原则性又具可操作性。在他看来，把领导的要求“翻译”成基层听得懂、能执行的具体措施，就是后台岗位真正创造价值的地方。

把党务工作做实做细，当好党建融合的“推动者”

从去年开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，到今年正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，作为党委办公室的工作人员，周冠安始终积极主动配合组织和党建工作部门，从周报报送、台账更新到上级督导接待、汇报材料撰写，每一环节都严谨细致，确保零差错。他还深度参与了中央巡视整改“回头看”专项工作。面对过去的问题清单和大量整改措施，他没有停留在汇总材料的层面，而是逐条对照公司实际经营业务来检验整改进展。最终他整理出的支撑材料条理清晰、印证有力，得到了上级领导的认可。这件事让他更确信，党务工作只有与经营深度融合，才能从“两张皮”变为“一盘棋”。

守土有责、从严从实，当好保密管理的“守门人”

保密工作平时隐于无形，失守则溃于蚁穴。周冠安从事保密管理工作后，首先想的是要把规矩立清楚、把底数摸明白。他严格对照上级最新制度，牵头修订公司《保密管理规则》和《涉密人员保密管理办法》，并重新界定涉密人员范围——虽然名单精简，但管理靶向更精、责任边界更清，该管的绝不遗漏，不必管的也不增加负担。平时，他牵头组织开展保密教育系列活动，从签订保密承诺书到开展保密线上培训，每一件事他都认真对待，做到全覆盖、不遗漏。在周冠安看来，保密教育不是走形式、凑人头，每一项要求只有落实到人、落到细节，才能让保密意识在日常工作中真正扎根。

周冠安见过一线的同事为抢节点通宵改方案、为协调各方反复跑现场，这让他更清楚自己工作的意义。因此每一份文稿、每一次会议、每一项党建任务，他都不敢马虎。世界杯赛事正在如火如荼地进行着，西班牙、阿根廷这样能够一路闯进决赛的队伍，无不是前、中、后场力量均衡，各个位置发挥出色，团队凝聚力强的队伍。在周冠安看来，公司经营也是如此，岗位不同，责任一样重，把自己的阵地守住了，让冲在前面的人少操一份心、多聚一份力，就是对全局最大的贡献。