“能力提升年”在行动丨中国西电集团开展卓越质量管理自评师培训

近日，中国西电集团卓越质量管理体系建设自评师专项培训圆满举办。本次培训特邀中国质量认证中心（CQC）资深培训老师授课，全面落实公司卓越质量管理建设三年行动方案要求，打造专业化自评人才队伍，强化体系运行监督、诊断与持续改进能力，以专业师资力量为公司质量人才赋能。

动员讲话阐明要义

部署行动指明方向

此次自评师专项培训，旨在深入贯彻公司体系建设部署，全面落实公司质量管理三年行动方案要求，核心目标是打造一支专业化自评人才队伍，切实强化体系运行监督、诊断与持续改进能力，助力公司质量管控水平稳步提升。

深耕标准吃透内涵

靶向学习转化成果

本次培训聚焦实效、紧扣需求，明确提出四项核心学习要求。第一，深耕标准、吃透内涵。全体学员要精准掌握《卓越绩效评价准则》的核心要义、评价逻辑与实操方法，夯实专业理论基础。第二，立足实际、靶向学习。全体学员要坚持问题导向，紧密结合公司过程管控、技术工艺、现场管理等领域的短板弱项，带着问题研学、结合工作思考，做到学以致用。第三，转化成果、赋能实操。学员需将培训所学的专业知识、实操技能融入岗位日常工作，精准排查质量管理体系运行的薄弱环节，制定科学可行的改进方案，常态化推动企业管理优化迭代。第四，对标提升，带头参与。学员们要以此次培训为质量提升的新起点，对标集团公司新要求和行业标杆，科学策划各企业质量提升路径，返岗后要持续发挥带头作用，传播卓越管理理念，培育全员参与、追求卓越的质量文化。

系统讲授条文精髓

实战演练自评方法

培训授课阶段，CQC资深培训老师围绕卓越绩效模式的基本理念、《卓越绩效评价准则》条文解读、自评方法与技巧、案例分析与实战演练等内容进行了系统讲授，帮助学员们深入理解卓越绩效模式的精髓，掌握体系运行评价和持续改进的实操工具。培训结束后，公司组织统一考核，并为考核合格者颁发卓越质量管理自评师资质证书，为公司持续开展体系自我评价储备专业人才力量。

下一步，中国西电集团将以此次培训为契机，全面对标《卓越绩效评价准则》各项要求，精准诊断体系运行中的改进空间，坚持PDCA循环形成持续改进的长效机制，推动卓越质量管理体系有效运行。

公司所属各单位分管质量领导、质量部门负责人、各业务板块质量专员、申请评定卓越质量管理自评师人员参加培训。

供稿：安全生产质量部

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