股票 
板块 
用户 
资讯 什么样的时刻，才算"关键"？
是春节万家团圆时，一个人留在车间盯出货；是新项目交付碰壁时，带着团队白夜班连轴转；是账面上一个不起眼的数字，反复核对后揪出一笔不该漏掉的差异；是十个储能项目同时推进，扛起从验证到量产的全链路。
关键时刻不一定惊天动地，但一定需要有人站出来。
01
“
莫卫龙：春节车间里的那盏灯
研究院·试制部·样件技工
2025年春节，试制车间亮着一盏灯。
莫卫龙没有回家。公司接到紧急订单——多个重点客户项目工期紧、人员少，交付窗口不等人。为不耽误出货，他主动留守值守，放弃假期，把留守人员分工安排好，全程盯守生产，带头顶岗作业。
那几天，他每天完成出货合格箱体约28台、箱盖约50张、其它支架侧板类约100件——数字听起来平淡，但换算成动作，是一台一台检查、一件一件确认、一箱一箱打包出库。在人员紧缺的情况下，他经常加班到深夜，甚至通宵到第二天凌晨，只求力保生产出货任务，不影响项目交期。
类似的坚守，在另一个重点项目的攻坚阶段又一次上演。面对新工艺、新产品的挑战，他主动迎难而上，解决关键问题，保障项目顺利落地。
除了自己干，他还带人。每天早会宣导品质控制，根据每位员工的特长安排工作，做到“人尽其才，人尽其力”——传、帮、带、扶，让全员都能掌握相关作业技能。
02
“
蔡安阳：九年磨一剑
他带出一支'敢打硬仗'的队伍
汽车座椅事业部·常熟工厂·项目课长
9年，13个项目，77款产品，297套模具。
这不是一组简单的加法。每一个项目背后，都是从立项到交付的完整链路——技术对接、方案评审、风险预判、供需协同。每一套模具背后，都是尺寸精度的反复验证和交付节点的精准把控。
蔡安阳是常熟祥鑫项目部一部的课长，团队6人，却扛起了一整条项目开发线的运转。今年，多个客户项目开发周期紧、技术标准高，他带着团队白夜班24小时跟进交付，协调各类突发状况，通力合作只为一个目标——客户满意。
“一部是一支战斗力强、团结拼搏、敢打硬仗的团队。”他这样形容自己的团队。6个人，人人努力、个个争先，相互依存、互帮互助——好的团队文化不是天生的，是一天天带出来的。
2017年12月入职时，他还是一名工程师。9年间，他从一个执行者成长为基层管理者，从跟进项目到统筹项目，从单兵作战到带团队攻坚。期间考取了汽车行业六大核心工具证书，拿到集团内部三方审核资质——不是为了证书好看，而是为了在项目开发中多一层判断力，少走一步弯路。
绩效95分，排名前5，2025年度获评公司级“工匠艺人”称号。但比起荣誉，他更在意的是手头那13个项目是不是都能顺利落地。
03
“
李金凤：账面上那些“差不多”的数字
她一个都不放过
财务中心·麻涌财务部·成本副课长
一笔不该存在的差异，差点就“消失”了。
李金凤在审核麻涌电装供应商代购材料时发现，供应商未及时更新材料单价，导致账面存在差异。她没有放过这个细节，反复核对、层层追溯，最终追回差异金额，并在当月对账中全额扣回。
这不是她唯一的“火眼金睛”。在审核某款型材采购时，她发现采购重量与外发加工重量不一致——单套差异看起来微不足道，但积少成多，她要求供应商更新报价单，直接压降了采购单价，全年用量算下来节省金额相当可观。
数字越小，越需要较真。这就是李金凤的工作方式。
2021年入职，2025年9月晋升成本副课长。更难的是，同年10月原财务经理调职后，她一直代理麻涌工厂（电装+动力电池）财务负责人一职，承担了远超岗位设定的职责——项目投资测算、成本复核稽查、审计及并账工作……“比较艰难地完成了”——这是推荐表里的原话，朴素，却分量很重。
年度大盘点、外部审计、赶年报、季报、星空与财务系统并账同步进行——她带着部门同事在下班时间和周末加班，遇到困难没有退缩、抱怨，而是迎难而上，寻求解决方案。
做财务的人，最怕的不是数字多，是数字对不上。而李金凤，就是那个把每一个数字都盯到底的人。
04
“
占志文：做冲锋在前的勇士
同时推进十个项目
电装事业部·麻涌工厂·项目中级工程师
S01、S01-2、S03……单看项目编号，都是冷冰冰的代号。但背后是MW级储能系统、261KWh储能项目、3.46MWh储能集装箱——每一个都意味着从验证打样到量产导入的完整攻坚。
占志文2024年2月入职，2025年2月从研究院调至麻涌工厂。一年时间，他先后参与了近十个储能项目的推进——将S01、S01-2项目顺利导入量产，主导多个重点客户的储能项目验证打样，得到客户的一致好评。同时完成了充电桩量产终端的评审与量产导入，以及已导入量产的室内服务器机柜的持续优化。
最有意思的一笔：他将服务器机柜内柔性加工零件改为模具生产——不是小修小补，而是从根本上改变工艺路径。短期内预计节约45万元。
“板金加工全工序，从制程、下料、折弯、压铆、焊接、喷涂、组装，到工程项目管理都有经历。”他在事迹报告里这样写。这不是炫耀，而是一个老兵的底气——他不仅是一名退伍军人，也是一名党员。
“冲锋在前”——这是他对自己的要求。不是口号，而是每一个项目验证时冲在第一线、每一次客户审核时顶在最前面、每一个工艺瓶颈时扎到最深处。
结语
关键时刻，不是一个时间点，而是一种选择。
春节留守，是选择；白夜班连轴转，是选择；把每一笔差异追到底，是选择；同时推进十个项目，是选择。
他们是莫卫龙、蔡安阳、李金凤、占志文，是2026年度敬业模范中的四位。关键时刻站出来——不是因为他们比别人更勇敢，而是因为他们把"该做的事"看得比别人更重。
敬业，是把每一次"关键时刻"，都走成理所当然——不是坚持，是把责任活成本能。
评论 (0)