【党建提质攻坚年】芜湖新兴：用“红色网格”编织发运新速度

在铸管股份所属企业芜湖新兴，钢水变成钢材，只是生产的起点。如何让每年数百万吨产品安全、高效地发往全国各地，才是运输部成品工段必须直面的另一场大考。对此，成品工段党支部书记方放始终坚信：党建做实了，就是生产力。

刚担任党支部书记时，正值优钢转型的关键期。彼时，多个库区各自运转，汽运、火运、船运相互掣肘，库位周转效率一直上不去。方放没有急着“动刀子”，而是先沉下心摸排家底：党员分布在哪些岗位？关键节点有没有组织覆盖？带着问题他把目光投向了发运线。他发现，钢材四个库区资源分散，汽运、火运、船运三条运输线相互掣肘，产品线之间相互干扰制约，库位周转效率一直上不去，岗位人员在“找钢”和“找垛位”中耗费大量精力。在摸清情况后，他重新划分党员网格，将党员灵活融入每一个关键区域，同时推行“库区联动分流入库”，打破各库房间的信息壁垒，实现资源共享。原先钢材库区三个各自为政的库房，因为有了党员在关键节点上的牵动，逐渐变为协同作战的整体，职工们不再疲于跨区找料，作业节奏随之顺畅起来。

小棒圆钢热接生产线曾是钢材库区发运的“老大难”，产品集中下线，分流稍有滞后就会造成积压。方放带着党员骨干扎进现场，逐条梳理不同产品的去向规律，实时对接火运、水运、汽运端口：火车钢走联合库房，水运周转快的留小棒库房，通货产品去9号门场地。在此基础上，他将三个库房细化为一个完整的红色责任网格，由一名网格先锋牵头，多名党员骨干驻点值守。三个作业点同步启动，各库房的党员在同一个网格内带头值守关键流转节点，很快形成“一点入库、多点发运”的高效格局。在他的带领下，发运不断刷新纪录，而这些成绩的背后，是党员骨干一次次现场推演、一个环节一个环节持续优化的扎实付出。

方放有两句经常放在嘴边的话，一句是“安全生产是首位”，另一句是“把紧日子过成好日子”。他是这么说的，也是这么做的。安全上，他建立党员安全责任区，全年完成安全现场提升项目12个，从铸管外库水泥垛底改造，到上线车辆排队叫号系统，一项项具体举措堵住了风险点，最终实现了全年零事故。降本方面，他不放过任何一个细微环节，铁丝定尺裁剪、用橡胶支撑木替代木质消耗、推行双人联合验收机物料，实现吨费用大幅下降。

从党建到发运，方放用扎实的业绩证明：党建工作做实了就是生产力。他用初心点燃奋斗激情，在轰鸣的行车下，在林立的钢材间，书写着新时代企业一线党员最朴实、最动人的篇章。