铸管股份：以思想破冰引领行动突围全力冲刺“双75”决战全年胜

当前，新兴铸管正处于改革转型、生存发展的关键窗口期，行业竞争已从规模比拼的“争先赛”转变为优胜劣汰的“淘汰赛”。在这样一个承前启后的重要节点，公司党委部署开展“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育活动，正逢其时、意义重大。这是一次思想的再动员、作风的再检视、行动的再部署，更是一次加压奋进、聚力攻坚的再出发。

认清形势，把握大势，锚定前进方向。“明者因时而变，知者随事而制。”在上半年生产经营分析会上，何齐书书记围绕三个“能不能”、四个“能否”、九个“是否”，系统分析反思了当前公司生产经营、改革发展面临的内外部环境和存在的问题短板。这既是警醒，更是鞭策。必须清醒认识到，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍在上升，内部管理的短板弱项依然存在。开展形势任务教育，首要任务就是要把行业“淘汰赛”的残酷性讲透，把公司“生存发展”的紧迫性讲清，把“双75”目标与全年任务的刚性要求讲明，引导干部职工积极主动识变、应变、求变。唯有让每一位干部职工都摒弃“惯性思维”“躺赢幻想”，树牢“过紧日子”思想、“主人翁”意识，才能变压力为动力，化挑战为机遇，跑赢市场大盘。

正视差距，补齐短板，科学精准施策。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”本次形势任务教育活动明确要求全覆盖开展专题大讨论，对标先进找差距、深挖根源剖短板。各单位各部门要对照公司党委梳理的若干重要问题思考，对照何书记提出的反思问题，深入查摆束缚发展的体制机制矛盾、生产经营瓶颈和管理能力短板。坚持问题导向、靶向施策，逐项研究制定务实管用的整改举措，明确整改路径、责任时限，切实把反思查摆出的问题转化为破解难题、推动发展的具体行动。

狠抓落实，勇于攻坚，奋力决战决胜。一分部署，九分落实。形势任务教育不能停留在口头上、纸面上，最终要落脚到“定措施”和“见成效”上。各级党组织要切实扛起主体责任，将形势教育活动与“党建提质攻坚年”“质量效益双提升深化年”“国际化能力攻坚年”“合规管理提升年”等专项工作紧密结合。一方面，要深化“以党员为核、管理网格化”，将攻坚任务分解到每一个网格、每一名党员，形成“人人扛指标、事事抓落实”的责任闭环。另一方面，要用好正反典型案例“两面镜”，以先进标杆引领实干风尚，以反面警示筑牢作风底线。