“两优一先”风采丨敢闯敢试，从0到1的突破彰显先锋本色——华南区域公司?卢晓菁

敢闯敢试，

从0到1的突破彰显先锋本色

——华南区域公司 卢晓菁

卢晓菁，先后荣获2026年中国信达系统、信达地产系统优秀共产党员称号。

在公司转型攻坚、提质增效的发展征程中，总有一批党员先锋勇挑重担、敢闯敢试。面对发展难题敢突破，华南区域公司开发管理部卢晓菁同志，始终以党员初心扎根一线，在党建品牌打造、项目营销突围、搭建运营体系等多个领域，完成一次次从0到1的突破，用实干与坚守诠释新时代党员的责任与担当，获评2026年度信达公司系统优秀共产党员、信达地产系统优秀共产党员称号。

创新破局，打造“开发引擎”支部品牌

卢晓菁作为支部党务工作者，主动求变创新，开展“网学+坐学+行学”三通道丰富支部党员学习途径，结合支部业务特点，多次组织支部党员至一线项目考察交流、与分子公司外部共建等活动，促进党建与业务深度融合。

结合支部特征，她着力打造党建品牌“开发引擎”，创新梳理形成支部“三位一体”工作法，通过“高效开发、降本增效、安全生产”，一体推进党的建设和业务工作，争当开发先锋、能效先锋、安全先锋，发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过高效开展设计、成本、运营等工作，全力支持和保障项目开发建设，落实降本增效及安全生产。经过持续打磨深耕，支部品牌实现从“无”到“优”，让党建工作真正成为业务攻坚的红色引擎。

迎难而上，啃下项目攻坚硬骨头

真正的先锋担当，是在绝境中破局、在空白处开拓。此前卢晓菁负责营销工作时，面对转型压力大、历史遗留问题错综复杂的广州珺悦蓝庭项目，当第一次开盘的重任摆在面前时，毅然接下任务奔赴项目一线。

她从零开始组建营销团队，白天协调各方团队做好项目现场展示工作、挖掘项目优势、做好客户储备，晚上加班加点梳理开盘流程，在重重困难下，最终带领团队实现首开销售额2亿元，圆满完成公司下达的任务目标，实现区域营销逆势突围，用实绩彰显党员攻坚本色。

开拓革新，搭建区域大运营体系

为适配公司精细化、高质量发展需求，搭建标准化区域大运营体系成为关键任务，卢晓菁再次受命履职，扛起体系搭建重任。

她主动对标行业标杆，梳理海量经营数据，联动第三方机构及各业务部门开展战略解码，逐一破解管理痛点、补齐运营短板，成功搭建起“明目标、展计划、建标准、配机制”的区域大运营完整框架，彻底打通部门协同壁垒，实现经营、项目双向穿透式管控。同时，她建立动态数据台账和周、月季常态化复盘督办机制，实时监控项目经营、预警风险、纠偏查漏，让区域运营从粗放管理迈向精细规范，并结合成功经验配合总部编制大运营体系建设方案。从制度建设到落地执行，用实际行动诠释了党员的责任与担当。

一次次从0到1的突破，是探索，是担当，更是党员初心最生动的践行。卢晓菁以敢闯敢试的锐气、脚踏实地的干劲，在平凡岗位持续突破、创造价值，以先锋之姿领航奋进，为公司转型高质量发展注入强劲红色力量。