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第2189期
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明势破局强经营
7月23日，公司全天召开会议。上午召开2026年半年工作会议暨经营绩效分析会，深入贯彻落实山钢集团半年工作会议精神，复盘上半年“得失”，剖析当前“病灶”，部署下半年“战法”，动员全体干部职工以“拼”的姿态、“实”的作风，奋战三季度、拼搏下半场，全力以赴冲刺全年目标任务。
公司领导王其成、封常福、王尧伟、马金宝、董峻岭、张文坛，鲁南矿业党委委员、总经理曹忠新，莱矿矿业副总经理陈海远，公司各单位及部门负责人，获奖人员、优秀青年代表、职工代表、专业技术人员代表参加会议。
党委书记、总经理王其成在全天会议讲话中指出，上半年公司紧扣山钢集团“赢战马年、骐骥向远”目标，以正确政绩观为引领，在困局中突围，交出了成色十足的成绩单，真正做到了守底线、稳大盘、理旧账、激活力、暖人心。但我们必须清醒看到，算账经营意识不强、攻坚克难劲头不足、作风建设标准不高等问题依然制约高质量发展，必须以刀刃向内的勇气直面真问题，以自我革命的精神破除思想桎梏。
王其成强调，守正才能不迷航，创新才能赢未来。78年积淀的探采选技术与金质奖章品牌优势，是老一辈金岭人留下的宝贵财富，必须坚决继承、发扬光大。同时要适应发展大势、紧跟时代脉搏，把励才兴业、科技强企落到实处，坚决鄙视和抛弃团团伙伙、推诿扯皮、浮于表面等不良风气。要坚持“不唯上、不唯书、不唯下、只唯实”，不盲从、不偏听，唯诚心、唯民心、唯透明规范高效，尊重客观规律，务本循道。
王其成强调，要诚意正心扶阳气、正生态、聚民心，务本循道提认知、建体系、做精益，躬身实干打好“五大战役”：矿山经营和治理变革求生战、算账经营和体系建设攻坚战、资本运营和走出去战略破局战、科技创新和机制改革持久战、资产盘活和战新产业园打造升级战。全体金岭人以“舍得一身剐、敢把皇帝拉下马”的勇气，尽锐出征、背水一战，用下半场的出色业绩检验正确政绩观的成色。
党委副书记、工会主席封常福传达山钢集团2026年半年工作会议暨经营分析会精神，宣读“双过半”表彰决定。
党委委员、副总经理马金宝主持会议，点评上半年经营工作，宣读《关于表彰2026年上半年“金鹰奖”“银鹰奖”“铁鹰奖”的决定》。
党委委员、副总经理、总工程师董峻岭宣读总经理嘉奖令。
与会领导为获奖人员颁奖。
安环部传达山钢集团三季度安全生产工作例会精神，进行上半年安全点评；督察办进行上半年督察通报，财务部汇报上半年经营总体情况，发布三季度经营目标及工作措施。
莱矿矿业、鲁南矿业分别作上半年经营情况分析及全年目标完成措施汇报。
亮剑攻坚冲全年
下午1时30分，公司2026年度下半年改革发展务虚会准时召开，会议坚持问题导向，不搞形式、不走过场，直奔主题、直面问题，从思想深处找根源，为下半年突围破局凝聚共识、理清思路。
公司党政领导班子成员，各单位、直属机构、部门负责人参加会议。
管理部室、业务中心、生产单元围绕复盘上半年“揭榜挂帅”完成情况、查摆生产经营问题、剖析条线管控不足等依次进行汇报。
财务部精准分析各单元指标与预算差距及核心因素；督察办与运改部聚焦“12+26”项改革措施落实及“揭榜挂帅”项目复盘，深挖机制堵点；人力资源部把脉人事效率提升；寰宇投资、金舜矿业从资本运营、对标学习角度提出改进思路。大家透过现象看本质，从体系建设和关键业务管理角度剖析思想障碍与执行偏差，真正做到了亮明关键指标、找准短板弱项。
“虚”的是形式，“实”的是举措。各分管领导躬身入局，不谈客观理由，只找主观差距，提出具体、可操作、可量化的硬招实招。
会议公布上半年“揭榜挂帅”重点项目考核奖惩决定及下半年重点项目定榜结果。
党委书记、总经理王其成为上半年项目完成单位颁奖，与下半年项目主帅签约。一纸军令状，签下的是责任，扛起的是担当，标志着公司下半年攻坚克难“主战场”正式确立，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向更加鲜明。
从“实绩晾晒”到“虚功实做”，两场会议既是工作调度会，更是思想动员会、行动誓师会。
全体干部职工要保持大道至简、脚踏实地的劲头，把每一吨产量抓出来，把每一分成本抠出来，把每一个历史遗留问题解决好。要拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，坚定信心、鼓足干劲，明势破局、亮剑攻坚，奋力实现“赢战马年、骐骥向远”的年度目标，为山钢集团高质量发展贡献过硬的金岭力量！
END
素材 ▏高如宝 胡林帷 赵帅 吴磊 撰稿编辑 ▏王静
校对 ▏周海力 审核 ▏张春成
山东金岭矿业股份有限公司
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