锚定目标合力攻坚 加速变革聚力前行——华达公司召开2026年上半年生产经营分析会

锚定目标合力攻坚

加速变革聚力前行

近日，华达公司在八楼会议室召开2026年上半年生产经营分析会，全面复盘上半年生产经营成效，深入剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点工作。华达公司党委书记、董事长任永珊出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理张峰主持会议。华达公司经营班子成员、各部门及所属各子公司主要负责人参加会议。

任永珊对全体干部提出六项要求：一是正视问题，刀口向内。坚持问题导向，找准难点堵点，精准施策，确保各项举措直击要害、取得实效，以破局之志开辟发展新路。二是制度执行，刚性落地。强化制度刚性约束，狠抓执行闭环，决不让规章束之高阁、流于形式，真正把纸上条文转化为行动准绳，以刚性约束保障战略落地。三是转变观念，研发引领。加强民品市场开拓力度，坚持“两条腿”走路，筑牢基本盘、开拓新空间，同时充分利用上市募集资金，加速项目建设，全面提升公司研发能力与核心竞争力。四是流程理顺，履职尽责。重点优化质量管控、成本压降、外协管理和采购流程，明晰权责边界，确保各环节高效衔接、职责到位，消除管理盲区。五是上下一心，凝聚合力。围绕高质量发展目标，坚定信心、同向同行，牢固树立“一盘棋”思想，加强跨部门、跨单位协同联动，打破壁垒、握指成拳，全力以赴推动各项工作落地见效。六是守住底线，廉洁自律。公司上下尤其是党员领导干部，要筑牢思想防线，严守纪律规矩，将合规经营理念融入管理全过程，营造风清气正、干事创业的良好环境，护航公司高质量发展行稳致远。

围绕下半年经营工作，张峰要求各单位攻坚克难、全力突围，紧扣“强市场、保交付、降成本、控两金、强质量、抓管理”六条主线，扎实做好生产经营各项工作：一是强化研发市场协同，攻坚市场开拓。紧盯重点项目，深挖航天、防务等核心客户需求，确保重点项目落地实施；以前瞻性视野研判行业发展趋势，聚焦核心赛道提前布局，努力实现从市场“跟随者”向“引领者”的转变。二是力保交付节点，锁定营收底线。全面排查在手订单，全力突破产品交付瓶颈，疏通生产链条，打破内部协同壁垒，实现“一个窗口对外、全链条跟进”，确保按期交付率稳步提升，增强整体市场竞争力。三是压降应收账款，严控资金风险。丰富清收和回款手段，严控新增应收规模，实现风险前置防控，切实改善经营性现金流。四是严抓质量管控，杜绝系统隐患。深化网格化质量管控模式，严格落实质量奖惩机制，建立“反馈-分析-改进-验证”快速响应闭环，坚决消除各类质量隐患，确保产品一次交验合格率稳步提升。五是加快技术创新，培育增长后劲。着力推进战略新品产业化进程，保障航天、防务等重大项目研发进度，以技术突破引领产业升级。六是深化改革效能，激发组织活力。围绕管理优化和高效执行，重塑组织架构与权责体系，全面推进合规运营与流程管控，强化制度执行刚性，堵塞管理漏洞，确保各项业务在合规轨道上稳健运行；系统优化工作流程，改进工作作风，强化协同机制，激发各层级活力，以管理升级助推经营目标落地。

会上，华达公司所属各子公司及销售、生产、技术、研发、质量、财务等职能部门分别就上半年重点工作推进情况进行了专题汇报，企管法规与投资部对公司上半年总体目标任务完成情况进行了通报。华达公司领导班子现场点评，直指短板、靶向施策，要求各单位对标阶段目标，深入剖析任务缺口成因，不回避矛盾、不遮掩短板，切实发挥经营分析对决策的支撑作用。

开局看谋划、半程看定力。会议指出，上半年华达公司攻坚克难、承压前行，下半程更要锚定目标、保持定力。会议强调，全体干部职工要进一步统一思想、压实责任，以更加务实的作风、更加有力的举措，全力攻坚三季度，决胜下半年，坚定信心、奋楫争先，全面提升发展质量，奋力交出年度高质量发展优异答卷。