各单位贯彻落实集团公司2026年上半年经营分析会精神

集团公司2026年上半年经营分析会召开后，各单位第一时间传达学习会议精神，全面复盘上半年经营成效与短板弱项，细化落实各项工作部署，统筹推进稳产保供、创新攻坚、降本控费等重点工作，全力以赴冲刺下半年各项目标任务。

广西皖维

下半年怎么干？集团公司2026年上半年经营分析会议给出了明确的工作方向和清晰路径。会议召开后，广西皖维迅速传达贯彻会议精神，结合自身生产经营实际，查弱项、补短板，细化落实举措，奋力推动集团各项工作部署落地见效。

抓实降本增效举措。锚定集团公司2026年上半年经营分析会工作部署，广西皖维把稳下半年攻坚主线，以全员劳动竞赛为抓手纵深推进降本增效专项行动，深化降本增效全员劳动竞赛实施方案，完善公司、分厂、班组三级比拼机制，围绕稳产提效、单耗管控、设备精益、修旧利废、市场经营、安全环保全链条细化量化考核细则，有奖有罚、刚性约束。基层单位紧随公司要求落地分厂专项竞赛方案，覆盖生产全流程，深挖创效空间，以考核机制压实全员成本责任。全体干部职工破除等靠懈怠思想，坚持眼睛向内、岗位挖潜，把经营会议部署转化为人人控成本、岗位创效益的实干行动。

深化技改技革。各生产单位主动转变思路、创新思维，聚焦生产短板，通过工艺革新、技术改造等攻克生产瓶颈，深挖生产潜能。VAE乳液厂紧盯聚合、胶粉关键工序，优化操作参数、推进节能改造，以工艺微调撬动产品稳定性提升和单耗下降；原料厂以新产品开发供应市场为突破，同步深化修旧利废、自主检修，向技术创新要效益；动力厂多点发力，攻坚破解干粉结料堵塔、水汽间歇喷淋节水、冷冻变频调参节电、污水投药系统技改优化等难题；有机厂打出技改组合拳，蒸汽冷凝水回收利用创效，设备国产化替代压减耗材维护成本，修复利旧设备等，以技改“小切口”做好降本文章，让创新活力在生产一线充分涌流。

加快项目建设。强化绿芯胶项目的施工组织与要素保障，督促施工单位严守安全、质量底线，倒排工期、紧盯节点、抢抓进度。项目专班加强督导调度，及时解决施工过程中面临的难点问题，保障各项工作衔接顺畅、推进有序。各职能部门压实监管责任，健全项目建设过程管控机制，全力推动绿芯胶项目提速提质。

强化安全风险管控。常态化开展风险隐患排查整治，重点加强危化品储存环节管控，规范危化品装卸作业，细化压力容器、气瓶等关键设备高温防护举措。严格落实值班值守制度，压实安全管控责任，畅通应急上报、处置流程，确保突发情况能够快速响应、高效处置。扎实开展设备维保工作，严格落实设备巡检、保养、调试要求，确保设备稳定运行。（供稿：广西皖维）

有机分厂

集团公司2026年上半年经营分析会召开后，有机分厂迅速响应，利用班子会、调度会专题学习研讨，认真传达会议精神，系统部署落实举措，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来。

分厂全面总结上半年各项指标完成情况，查摆不足，对下半年降本增效、劳动竞赛等重点工作逐项分解，明确责任主体、实施路径与节点要求，建立“跟踪、评估、总结”闭环机制，确保各项举措落地见效。围绕质量、工艺、消耗等核心指标，细化考核细则，强化过程管控，推动成本管控主动向内挖潜。同步推进制度体系重塑，对《岗位汇报管理制度》《DCS工艺报警管理制度》等基础管理制度进行全面梳理与优化，推行骨干执行力刚性考核，以制度效能提升管理效能。 

当前，分厂全员士气高涨、干劲十足，正以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，全力冲刺全年生产经营目标任务。（作者：杨萱/有机分厂）