股票 
板块 
用户 
资讯 7月柯力之星
Keli Star of July
吴昊
吴昊，男，1982年9月出生于山西运城。2025年12月加入柯力传感，任机器人事业部业务经理。
2025年，集团机器人业务正值“从0到1”的开拓期，六维力/力矩传感器、灵巧手触觉传感器等核心产品完成了技术突破，正待市场验证。作为新人，他没有守成之地，只有一片等待开拓的产业蓝海。
如果你问吴昊，做机器人业务需要具备什么品质？他可能会说：奋斗。在一次线下陌拜中，他看准了一家机器人公司的潜在需求，却连大门都进不去。前台告知，没有预约，无法引荐。智能制造业的门禁系统，是物理的，更是制度的。 换作常人，可能留下资料便转身离去，但吴昊选择了坚持，他等的是一个“偶然”。公司技术负责人出门休息间隙，吴昊抓住机会主动上前攀谈。他没有急于推销产品，而是从行业痛点聊起，将柯力在六维力传感器领域的技术积累自然地融入对话中。一支烟的工夫，他递出的不仅是名片，更是专业与诚意。最终，他赢得了这位负责人的信任，达成了合作意向。
这个故事诠释了柯力文化中“奋斗”二字的底色——不是等待机会，而是为每一次可能的机会，付出超乎常人的耐心。 而这种陌拜时的“钉子精神”，恰与柯力传感三十年来深耕制造业的务实基因一脉相承。
在战略中做“穿针引线”的人
KELI SENSING
如果说陌拜的毅力是销售人员的“铁脚板”，那么对集团战略的深刻理解，则是吴昊的“千里眼”。他入职时，正值柯力“传感器森林”战略的繁荣期，柯力通过投资并购已构建起包含力学、触觉、惯性（IMU）等近二十种传感器的生态体系。吴昊没有只盯着自己的一亩三分地。 他敏锐地意识到，机器人客户需要的不是单一的力传感器，而是一套完整的感知解决方案。于是，他协同参股公司北微传感（IMU）、他山科技（触觉传感器），将单兵作战升级为集团军作战。在他的推动下，仅IMU和触觉传感器就挖掘出意向客户10余家。 这种“跳出销售做协同”的视野，正是柯力“产业生态化”战略在最前线的生动实践。
他也是一名“一线记者”。在深入一线后，吴昊主动向集团市场部输出高质量的市场与竞品分析报告，涵盖技术路线、价格体系与竞争格局。这些来自市场前沿的“情报”，为集团的产品规划提供了决策依据。他证明了一名优秀的业务人员，不仅是订单的搬运工，更是研发的传感器。
从“卖产品”到“嵌入生态”
KELI SENSING
在吴昊看来，机器人传感器的销售没有现成的教科书。高端传感器定制化程度高，客户往往只有一个模糊的需求，需要厂家共同定义产品。他主动将自己定位为“技术协同”的纽带，联动内部研发资源，解决定制化难题，保障样品高效交付。 他的工作方式，已由传统的“产品销售”升级为“整体解决方案输出”。
更难得的是他对“资本+业务”双轮驱动的理解。围绕集团产业投资布局，吴昊积极将苏州、无锡拟投资的机器人企业全部纳入重点客户体系，并同步推进北京区域机器人公司的投前调研与业务接洽。他让投资部门看到了标的的业务价值，也让业务部门借力投资打开了新的局面。
入职仅数月，吴昊便完成了客户分层与订单梯队搭建，为机器人业务的规模化复制奠定了基础。他凭借在一线默默践行着柯力“忠诚、奋斗、创新、业绩”的核心价值观。集团的战略，最终要靠具体的人去落地。柯力也正是因为有众多像他这样愿意在“从0到1”处开拓、在产业生态中架桥的奋斗者，才让冰冷的传感器有了温度，让宏大的“森林”焕发蓬勃生机。
评论 (0)